「サプライチェーンマネジメント」の記事検索
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柔軟な発想 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その2）
◆ ピッキング作業のやり方 皆さんは「ピッキング作業」というとどのような作業をイメージされるでしょうか。作業者がリストを持って棚の周りを歩きながら... -
物流に加わる情報機能 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その1）
◆ 物流5機能にとらわれるな どのような仕事でも長年従事していると仕事の進め方、やり方に慣れてしまい、それが当たり前になってしまいます。また、仕事... -
物流情報への取組み方で物流コストが変わる 物流情報の一元化でコスト削減（その3）
◆ サービスレベルアグリーメントとKPI 各部門が各々の発注窓口から同一の物流会社に発注している場合は、発注窓口を一カ所とし、そこから物流会社に発... -
物流契約委員会による調査とは 物流情報の一元化でコスト削減（その2）
◆ 物流契約書 社内で部門ごとに物流機能を持っていると、それぞれが別の動きをすることがあります。また、物流会社との契約形態も部門に任されているケー... -
コミュニケーション不足がロスを生む 物流情報の一元化でコスト削減（その1）
◆ 社内コミュニケーションの大切さ 物流を効率化するための原則に物量確保があります。物量が集まれば一単位当たりのコストは下がります。そこで、ものを... -
物流でのS＆OPステップとは S＆OPと物流（その3）
◆ 顧客の情報を活用しよう 荷主である顧客から、荷動きの予測情報をもらうことは今後の仕事の段取りを考えていくために大切なことです。今の経営が、日々... -
S&OPの狙い S＆OPと物流（その2）
◆ 顧客情報を入手しよう 市場の動向、顧客の動向を常にウオッチしながら効率的な経営を進めてくことが求められます。物流業も例外ではありません。 ... -
環境変化と計画見直し S＆OPと物流（その1）
◆「量のマネジメント」から始めよう S&OP、つまり Sales and operation が最近にわかに脚光を浴び始めました。今までの... -
見える化は目的を明確に 本当の見える化で効率向上（その6）
◆ 物流安全も見える化で管理を 見える化の真の目的は、今の物流現場の管理状態がどうなっているのかが一瞬で判断できることにあります。単なる掲示物のオ... -
物流現場監督者の役割とは 本当の見える化で効率向上（その5）
◆ 管理ボードとセンター長 物流現場を管理状態に置くことで、今何をしなければならないかといったアクションにつながります。逆にこれが分かっていないと... -
今の状況が良いのか悪いのか 本当の見える化で効率向上（その4）
◆ 物流現場を管理状態に置く 仕事の「計画」と「実績」がわかるということは、物流現場が管理状態にあるということです。それがわからなければ残念ながら... -
見える化でタイムマネジメント 本当の見える化で効率向上（その3）
◆ 物流業務の計画と実績の掲示は必須 仕事が多ければ必死に体を動かし、少なければゆったりとしたスピードで仕事をこなす。いかがでしょうか。多くの物流... -
作業の計画と実績の表示 本当の見える化で効率向上（その2）
◆ 3現主義に基づいた見える化を 3現主義とは「現場」で「現物」を実際に見ながら「現実」的なやり方で実行していこう、ということを指します。物流現場... -
行動につながる「見える化」とは 本当の見える化で効率向上（その1）
◆ 物流作業の急所を端的に示す 物流現場がすっきりしたところで今度は物流活動の各アクションにつながるように「見える化」を進めていきましょう。アクシ... -
ロケーション管理の現実 すっきりした物流現場のつくり方（その3）
◆ 在庫管理の4原則の整備 在庫管理の４原則である「在庫の所在がすぐにわかる」「在庫の数量がすぐにわかる」「先入先出ができる」「アクションの緊急度... -
物流現場のすっきり感とは すっきりした物流現場のつくり方（その2）
◆ 床の整備をしっかりと 顧客は物流会社の床に注目しています。床をきれいにしている会社は業務もしっかりしていると考えているからです。物流現場では床... -
物流倉庫と5S すっきりした物流現場のつくり方（その1）
◆ 物流倉庫でのしつけ 物流現場を訪問すると非常にすっきりとした現場に出会うことがあります。こういった現場から生み出される物流はさぞかし高品質であ... -
パートナーとなって欲しい物流会社を探すには アウトソースを過信するな（その3）
◆ 物流会社評価を実施する 物流アウトソースを行った時に「こんなはずではなかった」という思いを持たれる荷主会社が多いようです。このような思いはどこ... -
改善提案を提出してもらえるようなアウトソースとは アウトソースを過信するな（その2）
◆ 物流仕様を明確に伝える アウトソースに失敗する会社の特徴として「物流仕様を明確に伝えなかった」ということが挙げられます。荷主会社が物流業務をア... -
アウトソースの検討 アウトソースを過信するな（その1）
◆ アウトソースのメリットとデメリット 多くの荷主会社がアウトソースを行うことで自社の物流が良くなると思っています。たしかに十分に準備し、アウトソ...
