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ラストワンマイルの行方、今後の個別配送のあり方
1. 宅配環境の変化 最終ユーザーへの配送：ラストワンマイルという言葉をお聞きになられたことはありますでしょうか。通信販... -
物流安全の勘所、危険を感じたらそこで仕事を止める勇気を持つこと
1. 荷役安全と運輸安全マネジメント 物流は特に安全上の注意が必要な業務ですが、どんな仕事であれ安全第一であることは間違いありませ... -
物流改善、物流業務に関わる全ての人が改善に取組むこと
1. 物流改善は３現主義で検討 物流事業者はよく顧客から改善提案して欲しいと言われますが、改善を実施すると自社の売り... -
物流顧客のニーズを知る、顧客にどのような変化があるのか
1. 荷主の思いと期待値 荷主会社が物流をアウトソースした際に時々次のような意見が出ます。 ... -
物流協力会社の育て方、事業者を評価しフィードバックする
1. 物流エラーの水準 日本の物流品質は海外に比べて比較的に高いということを何度もお話させて... -
輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性（その３）
前回の物流現状把握の重要性（その２）に続けて解説します。 7. 物流KPI 物流にはさまざまな業務がありますからK... -
輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性（その２）
前回の物流現状把握の重要性（その１）に続けて解説します。 4. 物流設備投資時の注意事項 運搬の自動化を行うことで... -
輸送・保管・荷役・包装・流通加工 物流現状把握の重要性（その１）
1. 無視できない物流コスト 会社全体の物流がどのレベルなのかをきっちりと把握しておくことが望ましいと思います。しかし多くの会社でそ... -
業務の高効率・高品質の維持 物流４M管理の重要性（その２）
前回の 物流４M管理の重要性（その１）事業の基本としての４M管理に続けて解説します。 4. 物流４Mの「... -
事業の基本としての４M管理 物流４M管理の重要性（その１）
1. 物流作業者（人）の管理 事業を行っていると４M管理をしっかりとできている会社とできてい... -
物流実力値把握の重要性、物流工程の管理とは【セミナーのご紹介】
1. 物流生産性の把握 今回から、物流実力値把握の重要性を解説します。物流も作業ですから製造会社で行っているものと同等の管理が必要で... -
物流とコミュニケーション、コミュニケーションが物流効率化に影響
1. 物流効率化に影響を与えていること ものがある限り物流は発生しますので、物流は無くならないと考えるべきでしょう。この物流をいかに... -
物流の実力を明確にして高次元の物流を目指そう！
1.物流の実力の明確化 業務改善は、おかしいと思っていることを正すという意味で大切なことです。この改善にはスピードがつきものです。個... -
物流現場での現場発信型改善は、考えさせ、変えさせる！
1. 物流現場の不便をすくい上げよう 物流現場を良くしていくためには作業者の方が普段感じていることをすくい上げることから始めるべきで... -
３現主義に基づいた活動とは、物流は３現主義で
1. 物流現場に出かけよう 物流現場の問題は物流現場で改善していくことは当たり前のことだと思います。物流現場で発生している問題を事務... -
物流スタッフの効果的育成法（その２）
1. 稼働分析とは ◆ 稼働分析にチャレンジ 今保有している資源をどこまで有効に活用しているかを知ることは重要です。今回は改善手法... -
物流スタッフの効果的育成法（その１）
◆ 物流スタッフのコミュニケーション能力 我が国では昔から物流の地位は低く、メーカーの中では物流は重視されてきませんでした。そのため... -
メーカー物流改善の本質（その2）
メーカー物流改善の本質（その1）に続けて解説します。 4. 工場内物流と荷姿 （１）効率化が物流の顧客へしわ寄せ よくメーカーで... -
メーカー物流改善の本質（その1）
1. 物流の目的を知ろう サプライチェーン関係者の中には物流事業者の方もいらっしゃれば荷主の立場の方もいらっしゃることと思います。荷... -
物流管理監督者の改善意識とは
1. 危険な思い込み ◆ 改善はやり尽くしたという危険な思い込み 「今の仕事の仕方は最低である」という話をすることがあります。この...
