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先使用権 知財経営の実践（その12）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
知識は経験から生み出される 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その51）
今回からイノベーションに必要な要素を表したKETICモデルの2つ目、Experience（経... -
技術情報の「検索・開示」における注意点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その50）
◆ 「欲しい技術」「売りたい技術」の言語化 欲しい技術や研究データを探すた... -
ノウハウ管理 知財経営の実践（その11）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
特許出願手続き 知財経営の実践（その10）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されていま... -
顧客の声を聴くとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その49）
今回は一部に賛否両輪がささやかれる「顧客の声を聴く」がテーマです。 売れ... -
特許による保護 知財経営の実践（その9）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕... -
設計改善研究会の成果 伸びる金型メーカーの秘訣 （その39）
今回、紹介する機械装置メーカーは、株式会社 K製作所です。同社は、自動車メーカーや工作機械メ... -
馬鹿にできない組織風土づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その48）
新商品の開発リーダーは、その商品開発だけではなく、片付けなくてはいけない業務で手一杯かと思い... -
発明の保護 知財経営の実践（その8）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
統合イノベーション戦略と人材育成 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その47）
今回は、政府の「統合イノベーション戦略」の骨格を元に解説します。内容的には、将来不足が見込ま... -
いずれの企業にも達成がむずかしい 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その50）
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第4要件の「いずれの企業にも達成がむずかしい」を解... -
傾聴力を高めるとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その46）
今回は、ビジネスをする上で重要な「傾聴力」について解説します。 コミュニ... -
特許出願とノウハウの保護 知財経営の実践（その7）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
特許調査 知財経営の実践（その6）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
設計工程の進捗管理とは
今回は、設計の進捗管理の方法についてみていきます。設計の進捗管理は、どの企業においても難しいという意見をお聞きします。その理... -
範囲の経済性とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その49）
「強みを未来志向で設定する」の解説、今回は第3要件の「顧客価値創出領域が広い」です。 ◆関... -
技術承継への道のり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その45）
国内産業の課題の一つにもなっている「事業承継」、あなたの会社・組織の技術資産は、承継の仕組み... -
特許情報 知財経営の実践（その5）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が報告されていま... -
現地調査では想像力を発揮する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その44）
新商品アイディアを出すために、既存商品や狙っているマーケットの商品を現地調査することがあるか...
