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流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その42）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで少人化を実現... -
輸送費比較と工数比較:ベンチマークで実力把握（その２）
◆輸送費比較と工数比較 物流で要しているコストについて比較を実施して物流ベンチマークを行いましょう。たとえば輸送コスト、荷姿コストな... -
同業他社とのベンチマーク:ベンチマークで実力把握（その１）
◆同業他社とのベンチマーク ベンチマーク活動というものがあります。物流でいえばたとえば自社の物流コストが業界の中で競争力があるのかど... -
継続できるしくみとは：提案について考える（その３）
◆継続できるしくみにする 改善提案制度として望ましい形は全従業員が毎月１件以上の提案を行うということではないでしょうか。特にこれから... -
不織布とは？特徴や製法について紹介！
国内繊維産業の中で、唯一健闘しているのが不織布です。生産でも中国の台頭によりその量は中国が多い状況で、製造技術についても大型開発が途絶... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その117）
前回から、「思考を構成する2つの要素」のうちの「思い付く」、そしてさらにその「思い付く」ための2つの要素の「知識や経験を整理するフレー... -
ゴミの見方 クリーン化について（その59）
前回のクリーン化について（その58）ゴミの見方に続いて解説します。 写真：ゴミの見方－手洗い(手袋) &nbs... -
ケーススタディ①「リード（見込み顧客）の選別」 データ分析講座（その187）
データを使い販売力を効率的に高めるセールスアナリティクスには、3つの典型的なテーマがあります。 新規顧客の獲得 ... -
ゴミの見方 クリーン化について（その58）
（写真—１）二次更衣室のゴミ （写真—2）髪の毛の拡大写真 前回、写真からの説明として... -
提案件数を増やすコツ：提案について考える（その２）
◆提案件数を増やすコツ この提案制度は従業員自身のレベルアップにも有効な手段です。今の仕事の状況を客観的に分析し、それをどう変えたら... -
半導体製造装置とは？不足やこれからなど、専門家が解説！
半導体産業は、COVID19の影響がないようです。微細加工技術のトップランナーTSMCは、最先端露光装置EUVを用いた5ナノの量産が立... -
DR（デザインレビュー）とは何か？各段階の具体的な解説
国内製造業では、DR(設計審査)が実施されていますが、リコールに象徴されるように、未然防止に役立っていません。DR(設計審査)は、議論... -
ロット在庫の管理：在庫意識を高く持つ（その３）
◆ロット在庫の管理 販売する時に欠品を発生させたくないということはよく理解できます。だから在庫を持つのだという考え方もわからないでは... -
振動発電とは
発電に関して、空想的な話、理論上の話であったとしても、いずれ活用可能な発電ユニットとなる可能性は十分あるものもあります。また、すでに実... -
参加しやすいルールとは：提案について考える（その１）
◆ 参加しやすいルールとは メーカーでは全従業員が毎月何かしらの提案を行っている会社が多いと思います。メーカーでは提案制度は、日常の... -
集積回路とは
日本の半導体は大きくシェアを落としたと言われていますが、これは半導体集積回路のことで、半導体材料：ウェハーでは日本の２社で世界の６０％... -
作動油とは？その特徴と種類を知る
油圧作動油、潤滑油は油圧装置の血液とも呼ばれ、機械が長期間正常に稼働するために必要不可欠な要素です。18世紀半ばにイギリスで産業革命が... -
【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理（飛騨産業）（その１）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消... -
【SDGs取り組み事例】ダイバーシティ経営で人的資源を最適化 有限会社川田製作所
「誰一人残さない」…社員のニーズや得手不得手を把握、自社を活性化 【目次】 国内製造業のSDGs取り... -
O社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略＜空＞からのアプローチ（その２）
はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの...
