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顧客満足度を知ろう:物流の地位向上のために（その2）
◆ 顧客満足度を知ろう 世間の物流に対する認識が低いことは事実ですが、物流業務に携わっている人にとってみると物流の地位が低いこと自体... -
構内物流をバス運行表のように回す レイアウトと物流（その４）
1.顧客からの要求リードタイムがますます短くなってきた 市場環境の激化から、顧客からはリードタイム短縮の要求がますます迫ってきていま... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その35）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで... -
工場の入りと出の物流を見直す レイアウトと物流（その３）
1.工場の入り口と出口の改善は遅れている 工場改善の主な焦点は、目につく加工部門や組立部門に集中しています。また構内物流も工程間のつ... -
油圧の仕組みとは？
設備･機械の自動化が進めば進むほど、一度トラブルが発生してシステムがダウンしたときには、その損害は大きく、また、正常な状態に復帰させる... -
機能安全とは？機能安全の基本的な考え方
機能安全は工場事故対策など現場の安全性確保が始まりで、ハードウェアに的を絞って作られてきたものです。ハードウェアの故障は確率的に予測す... -
アルミニウムの腐食、原因と対策
金属材料は建築物、自動車、電子機器など身近なところに使用されています。金属材料を用いて製品を設計する場合、金属の特徴、... -
技術者倫理とは？
技術者倫理、倫理綱領は知っているが、何となく腑に落ちないというあなたに、技術者倫理の考え方とその必要性を解説します。 ◆関連解説『人... -
自社の存在価値 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その113）
現在、知識や経験を整理するフレームワークとして、本質とそれ以外という区別があるという理解から「本質とは何か」を解説しています。また、企... -
モノを素早く動かそう レイアウトと物流（その２）
1.モノには足がないので自ら動けない 在庫は諸悪の根源などと良く言われますが、その在庫や仕掛りになっているモノが動かないのは何故でし... -
クリーン化活動の進め方 クリーン化について（その53）
ステップ2の発生源対策・改善の実施から、今回は、ゴミの見方について解説します。 図.クリーン化活動の... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その34）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで... -
それでも無くならない物流:物流の地位向上のために（その１）
◆それでも無くならない物流 日本では物流に対する学問体系もしっかりし、物流に対する認識がそれほど高くないことは皆さんもお気づきのこと... -
輸送単価改善とは : これからの輸送改善のコツ（その3）
◆ 輸送単価改善 前回と同様に輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト ＝ 距離 × 物流量 ×... -
レイアウトとは四次元の世界 レイアウトと物流（その１）
1.レイアウトは単なる設備配置ではない ある会社で本社工場から別の工場に機種移管があり、十数台の成形設備や自動組立機などが移設されて... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その33）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1.流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで少人化を実現さ... -
クリーン化活動の進め方 クリーン化について（その52）
今回は、下図、ステップ2の発生源対策・改善の実施について解説します。 図.クリーン化活動のステップ展... -
ミルの比較分析 データ分析講座（その183）
◆ 古くても知っていて損のないミルの比較分析 ジョン・スチュアート・ミルの著書『論理学体系』の中に、因果関係の問題を解明するための5... -
アイディアの源泉 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その91）
◆ アイディアの源泉：当たり前を疑う 「新規事業や開発テーマのアイディアを出したいが、既存商品の延長線上で魅力が感じられないアイディ... -
物流量を減らすには：これからの輸送改善のコツ（その2）
◆ 物流量を減らす 前回の輸送コスト式を見てみましょう。 ・輸送コスト ＝ 距離 × 物流量 × ...
