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顧客の声を聴くとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その49)
今回は一部に賛否両輪がささやかれる「顧客の声を聴く」がテーマです。 売れ... -
特許出願手続き 知財経営の実践(その10)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されていま... -
クレーム顧客の信頼をつかむ訪問面談のコツ クレーム対応とは(その21)
前回のクレーム対応とは(その20)に続いて解説します。 4. 相手が不在の時は、メモなどを残す。 クレーム顧客への訪... -
リーンシックスシグマ:計測の反復性と再現性の分析
今回は、少し技術的なこと、データ測定について解説します。 シックスシグマ... -
五感で伝える威力は絶大!(初級編) あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる(その4)
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
クレーム顧客の信頼をつかむ訪問面談のコツ クレーム対応とは(その20)
前回のクレーム対応とは(その19)に続いて解説します。 2. 今後の対応日程の伝え方、「安心と信頼」を示すこと クレ... -
リーンシックスシグマ・プロジェクト:測定フェーズと GQM パラダイム
リーンシックスシグマのプロジェクトは、各フェーズの終わりにミーティング(Tollgate Review Meeting)を設けて、そのフ... -
「話題や相手の気持ちを考えなくても」喜ばれる会話ができる!(初級編) あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる(その3)
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
顧客はすばやい対応を望んでいる クレーム対応とは(その19)
前回のその18に続いて解説します。 6. 企業とスッタフの信頼度を左右すること トラブルの事実関係や現場観察の結果... -
最終回 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その11)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章&nb... -
第3のSCM: 社会変革共創を前提とした唯一の戦略
1. 既存と異なるSCMを考える 前回の「第3のSCM: 複雑系・安定・利益」では、需要か制約と同期させる既存以外のSCM... -
顧客はすばやい対応を望んでいる クレーム対応とは(その18)
前回のその17に続いて解説します。 4. クレーム顧客に対する正確な認識を持つことの重要性 クレーム顧客に対する正確... -
事例 新QC七つ道具: アロー・ダイヤグラム法の使い方(その10)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章&nb... -
「出会って30秒で仲間のように話せるラポール」を身に着ければ安泰!(初級編) あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる(その2)
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
顧客はすばやい対応を望んでいる クレーム対応とは(その17)
前回のその16に続いて解説します。 2. 可能な限り早期に訪問すること 可能な限り早期に訪問することは、「事態を真摯... -
技術士第二次試験対策:“業務内容の詳細=プレゼンテーション資料”と認識すること
1. 業務内容の詳細について 【特集】技術士第二次試験対策:技術士第二次試験に関する記事まとめページはこちら!口頭試験や論文対策などのポ... -
顧客はすばやい対応を望んでいる クレーム対応とは(その16)
1. スピードと誠意をもって現場に駆けつけろ 前章で紹介したサンスターの素... -
あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる(その1)
【あなたも一瞬で「技術が伝わる」エンジニアになれる 連載目次】 1. 会話を... -
特許による保護 知財経営の実践(その9)
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕... -
業務プロセスのモデル化(DOE)とシミュレーション
業務プロセスや製造プロセスを、フローチャートやVSM(Value Stream Map)を使...