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工程能力指数-Cp/Cpk 工程能力の理解 (その2)
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「工程能力指数」に関するセミナーはこちら! 1.行程能力の指数化 前... -
『 Kaizen 』と国際貢献
日本のモノづくりの言葉、『カイゼン』『ゲンバ』『5S』は、世界の共通語として『kaizen』『Gemba』『5S』として各国で使用されています。 私事で... -
クリーンルームの清浄度改善(クラス別対応)
ポイントを押さえたクリーン化パトロールをしよう クリーンルームは、清浄度(クリーン度)の違いにより、クリーン化の攻め方が変わって来ます... -
オープン・イノベーションとしての「価値づくり」 研究テーマの多様な情報源(その18)
1.オープン・イノベーションの意義:「価値づくり」に向けての自社の経営資源の補完 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 前回の議論の繰り返... -
工程能力とは 工程能力の理解 (その1)
【工程能力の理解 連載目次】 工程能力とは 工程能力指数-Cp/Cpk ... -
非構造化データにまで拡大! ビッグデータの活用で変わるものづくり
近年、大量データを分析して、顧客や市場、あるいは自社の現状を定量的に把握し、そこから人間の勘だけでは分からない新たな知見を見出し、それをマーケティングや... -
会議を再考してみる
1.七つの会議 「君はなぜこの会社を選んだの?」「ここしか入れてもらえなかったんだ。」「俺も似たようなものだな。」「大企業に就職した奴... -
価値づくりの研究開発におけるオープン・イノベーション 研究テーマの多様な情報源(その17)
1.「価値づくり」は自社の外から始まる ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその16に続いて解説します... -
層別 QC7つ道具 (その7)
1.層別とは 前回のQC7つ道具、その6 チェックシートに続いて解説します。対象となる分布が複数の母集団の混成で構成されている場合、この分布を同じ... -
マーケティングを考える(その1)
【マーケティングを考える 連載目次】 1.ドリルと穴の例 2.マーケティングの本質 3.マーケティングのマネ-ジメント 4... -
極意:生産品質管理の基本
極意:生産品質管理の基本 別稿で書きましたように、イノベーション成功の第一歩として、①既存の何もの(知識、経験、地位、栄光など)にも... -
作業の進捗や品質がわかる作業成果物メトリクス(実践的メトリクスその5)
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
遅れのはじまりと今後の影響がわかるタスク・メトリクス(実践的メトリクスその4)
【必要最小限の手間で行う開発の見える化 連載目次】 1、必要最小限の手間で行う開発の見える化 2、工数メトリクスでわかるプロジェク... -
チェックシート QC7つ道具 (その6)
1.チェックシートの種類 前回のQC7つ道具、その4 散布図に続いて解説します。チェックシートとは、調査、計数、点検や作業項目の確認の為に決められた項... -
不良原因解析2段階法の解説(その1)
1、不良原因解析2段階法とは 不良原因解析2段階法は、製造工程や市場で発生した不具合の原因を特定して対策する際に、2段階で根本原因究明と対策を行う方法... -
クリーン化とクリーンルームの構造
1.クリーンルームの方式 クリーンルームの方式には幾つかあります。代表的な層流方式と乱流方式を説明します。 (1)垂直層流方式 非常に高い清浄度... -
散布図 QC7つ道具 (その5)
1.散布図の概要 前回のQC7つ道具、その4 管理図に続いて解説します。散布図とは、同一条件下で採られた2つのグループのデータを、それぞれX軸とY軸に... -
イノベーション成功のプログラム IPI詳細解説(その1)
筆者が提唱しているIPI(Integrated Process Innovation)(統合型プロセス革新法)は、次の6ステップから成り立っています。 ... -
情報の蓄積 「果報は練って待て!」
1. 起業時した友人からのアドバイス 筆者の友人に、機械装置関連のものづくり企業を約35年間続けている中小企業経営者がいます。過去には、バブル崩壊やリ... -
オープンイノベーションの戦略性 研究テーマの多様な情報源(その16)
1.オープンイノベーションが実行されない理由 ◆関連解説『技術マネジメントとは』 前回のその15に続いて、解説し...