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P/L再生（収益性向上）の具体的手法 (その1) スループットバランス分析とは
金融関係者や会計士が主体で行われる企業再生では、B/S面でのデューデリジェンスをベースにした資産や債務の処理が優先されることが多いようです。B/S面での... -
Advanced 40の発明原理： 02 分離原理 （別のところに移す、選別する：Taking out）
前回の01分割原理に続いて解説します。今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多い... -
原材料の安全在庫と発注点
需要予測が正確ならば、原材料の安全在庫など不要となりますが、実際は不測の事態に備えて安全在庫を持つことは大切です。とくに東南アジアの子会社や工場ですと、... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その4）
第4回 道具4「物流会社選定ツール」（上） ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．今の物流会社に満足していますか &n... -
意匠と立体商標 意匠法講座 （その8）
1．意匠の登録要件と商標の登録要件 前回の第8回に続いて解説します。 （1）意匠の登録要件 意匠の登録要件中、制度趣旨から最も... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その4）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
Advanced 40の発明原理： 01 分割原理（2つ以上に分ける、組立性・分解性向上：Segmentation）
今まで、何処でも誰でも使えるTRIZツールづくりを試行してきました。その過程で、抽象化思考の苦手な人が、意外に多いようです。現場では、課題だけでなく、発... -
4M変化点（4M変動）管理 4つの重要ポイント
そもそも、4M変化点（4M変動）管理を行う目的は何でしょうか？重要なキーワードは「日常管理のしくみ」「先手管理」「重点管理」「予測できる変化点」「予測で... -
在庫量と保管場所の最適化
顧客へのサービスレベルは維持・向上させながら、在庫置き場（スットポイント）をできる限り減らし、企業や組織のオペレーションコストの維持・低減活動を推し進め... -
中小製造業のウェブ戦略
中小製造業がウェブサイトを立ち上げる際、その目的として「自社の信用力を高めるための会社概要的な役割」と考える経営者も少なくない。しかし、当社のクライアン... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その3）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その3）
第3回 道具2「物流設計マニュアル」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場内物流設計マニュアルの要点 ... -
職場が技術・技能伝承を支えるという誤解 モノづくりと人材育成（その6）
【ものづくりの人材育成とは 連載目次】 1、進まない技術・技能伝承 2、誰でも技術・技能伝承できるという誤解 3、熟練者が技術・技能伝承に積極的... -
ヒューマンエラー防止の考え方
「ヒューマンエラーを防ぐ」ということは「労働災害を防ぐ」といった「安全」についてだけではなく、「ヒューマンエラーによる不良などの品質問題を防ぐ」という観... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その2）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その2）
第2回 道具1「現地物流診断シート」 ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．工場立地と物流 工場が海... -
ソリューションには適切な問題定義が必要
経営コンサルタントやSIベンダーが提案する「ソリューション」とは、大仰に言えば経営課題の解決です。ソリューションがもたらす価値は、解決する経営課題（問題... -
クリーン化は、ものづくり企業の基本
クリーン化指導で通っていたある会社の現場監督者から聞いた事例です。私が訪問する少し前に技術発表会があり、その場で発表したある技術課長の話です。 ... -
利益増に直結する収益改善策を考える（その1）
【利益増に直結する収益改善策を考える 連載目次】 1、コストダウンをしても利益が上がらない 2、コストダウン額はそのまま利益にはな... -
海外工場支援者のための「物流指導7つ道具」（その1）
第1回 日本流物流はグローバルスタンダードにあらず ◆関連解説『サプライチェーンマネジメントとは』 1．現地に持って行くべき「物流指導...
