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在庫を置けなくしてしまうこと 物流業と在庫管理（その2）
◆ 在庫と利益の関係 在庫が増えれば利益も増えるということが論議の的になることがあります。「在庫が利益につながるなんて」と思われるかもしれません。... -
業務は時間型から価値型へ
1、業務に対する考え方が変わる IT企業などでは15年以上前から一般社員の間でもテレワークシステムを使い、顧客との連絡、設計業務などで幅広く活用さ... -
物流コストと在庫削減 物流業と在庫管理（その1）
◆ 物流会社に求められる在庫改善の知識 「在庫のコントロールは荷主の仕事だから自分たちは数の管理だけをやっていればいい」という話を物流に携わる方か... -
自動車メーカー金型部門の診断事例
今回は、金型における3D加工面の品質問題、その原因と対策についての診断事例です。 1、診断の内容 加工現場の見学及び、現状プロセスのヒアリング... -
ルールの文書化 物流で会社利益向上のチャンスを見逃すな（その3）
◆ 物流契約と物流標準作業 ちょっと話は逸れますが、駅のホームで電車に乗る際「乗車位置目標」が決められていることにお気づきでしょうか。さらにその「... -
精密鍛造金型メーカーが自社技術を起点に新商品開発に取り組んだ事例
※イメージ画像 1. 自社技術起点に新商品開発 今回は、精密鍛造金型メーカーとして創業し、現在は研究開発から部品製造まで精密鍛造に関するトータル... -
改善に終わりなし 物流で会社利益向上のチャンスを見逃すな（その2）
◆ 物流コスト削減と物流改善 改善の優等生といえば製造業です。全従業員に至るまで改善活動が浸透しています。従業員は毎月何かしらの「改善提案」をする... -
二つの視点とは 物流で会社利益向上のチャンスを見逃すな（その1）
◆ 会社利益を30％向上するために 利益を向上させるためには利益率の高い仕事の比率を増やすことと、コストをとことん切り詰めることのいずれかが必要に... -
手待ちのムダを削減する 物流でIEを駆使する（その3）
◆ IEで物流ロスを定量化する 輸送会社も荷主構内での待機時間に苦労しています。ではそれをどこまで定量化して荷主と話し合いを持っているか、となると... -
IEは「魔法の鏡」 物流でIEを駆使する（その2）
◆ IEで物流ロスを定量化する 単にストップウオッチで時間測定することがIEではないのですが、物流業界ではIEについて誤解も多いように思います。製... -
引き継ぎ資料で押さえるポイントとは
四半期末や年度末、退職のタイミングで自身の業務を次の担当者に引き継ぐことは誰しも経験があるのではないでしょうか。今回は業務引き継ぎ資料... -
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その2）
前回のその1に続いて解説します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、過度なCAM&マシニング依存にならず、適宜ハンドワー... -
IE的な思想とは 物流でIEを駆使する（その1）
◆ なぜ物流はIEを使わないのか なぜかIE（Industrial Engineering ）というと尻込みしてしまう物流会社が多いような気がして... -
金型メーカーマシニング加工工程の業務診断事例（その1）
今回は「マシニング加工」における診断項目を紹介します。 ◆ マシニング加工工程の診断内容 1、適材適所の工具選定がされているか、最新の工具を使え... -
利益率の良い仕事とは 利益率を確保する物流会社の取組（その3）
◆ 外払いコストを3割下げる 物流業務の前後に利益率の良い仕事が転がっています。それに取り組むことで多分従来の仕事より利益を確保できると考えられま... -
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その2）
前回のその1に続いて解説します。 1. 3D 加工の等高線と走査線加工で、加工条件を変えているか ここでいう3D加工とは、CAMで... -
どこでもできる仕事から逸脱する 利益率を確保する物流会社の取組（その2）
◆ 加工作業を受注する 儲かる仕事は今までと同じメニューの中にはないと考えた方がよさそうです。どこでもできる仕事からあえて逸脱してみることです。ポ... -
金型メーカーCAM工程の業務診断事例（その1）
◆ CAM工程の診断内容 1. 3D 加工のセオリーを押えた作業手順になっているか ここでいう3D加工とは、金型意匠面に多い自由曲面... -
儲かる物流商品とは 利益率を確保する物流会社の取組（その1）
◆ 利益の出る会社と出ない会社 前回もお話させていただきました通り、コモディティ化された物流商品では他社と違いが出ないため価格競争になります。顧客... -
物流の付加価値、物流の実力とは
物流作業を見ながら、その中の「付加価値作業は何か」について考えてみましょう。付加価値作業とは端的に言えば、お客様がお金を払ってもよい...
