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外国出願戦略 知財経営の実践（その38）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
サプライチェーンにおけるポジショニング
製造業再編の発生理由は、サプライチェーン上での存在意義をどうするかという、企業のポジショ二ングのし直しといって良いでしょう。 これまでの... -
成長と競争力強化の手段としての新規事業立ち上げとその流れ
【目次】 1. 成長と競争力強化の手段 新規事業の立ち上げは中小製造業にとって... -
パテント・ポートフォリオの構築方法（その7）
【パテント・ポートフォリオの構築方法、連載目次】 1.知的財産報告書の実態 2.事業活動の展開に合わせたパテント・ポートフォリオの構築 3.特許... -
経営マネージメント、お客様の期待を超えることが組織の目指す方向
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら！「事業戦略」に関するセミナーはこちら！ 今回は、品質工学会主催の企業交流会... -
産学共同研究 知財経営の実践（その18）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
情報発信による情報収集とは
1．情報収集のための情報発信とは？ 今回のタイトルについては、皆さん疑問に思われるかもしれません。皆さんの活動のことを聞いて、企業に問い合わせをしてく... -
知財のリスキリング 【厳選記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
知的財産マネジメントのリスキリングに厳選記事が無料でお読みいただけます！ ◆知的財産マネジメントとは 知的財産は言... -
業態転換・業態変更とは
【この連載の前回：事業再構築とは へのリンク】 1.業種・業態の違い 企業は事業を行うことを目的とした組織ですが、事業の種類、その... -
企画プロジェクトが越えるべき2つの難所
1. 研究開発テーマの創出 未来の事業や商品につながる新たなテーマの創出は、研究開発における最重要課題の一つです。とりわけ、ものづくり... -
ハードからソフト・ソリューションへの潮流は本質か？（その１）
◆ ハードからソフト・ソリューションへの潮流は本質か？ 国内最多のものづくりに関するセミナー掲載中！ ものづくりドット... -
社内イノベータ発掘 ：社内イノベータの思考と行動（その1）
1．高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイクル構築ステップ：社内イノベータの発掘 高利益製品を連続的に創出するためのマネジメントサイク... -
ステージゲート推進の主役はプロジェクトチーム
ステージゲート法には限りませんが、新しいプロセスの導入に研究者や技術者の協力は欠かせません。今回はこの方法を議論します。 1．ステージゲート法成功には... -
創造的側面 知的財産部門業務の二面性（その1）
知財部門は、防御的な側面（ディフェンス）である管理的業務と、攻撃的な側面（オフェンス）である創造的業務の二面性を持った組織であるべきです。今回はオフェン... -
外国出願の2つの方法 知財経営の実践（その40）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営... -
特許調査 知財経営の実践（その6）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう... -
知財戦略の基本方針とは 知財経営の実践（その46）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のように報告されています。〔1〕〔2〕知財の活用を、企業経営においては、常に意... -
なぜ、「言語データ解析」なのか （２） 【快年童子の豆鉄砲】（その６）
【この連載の前回：【快年童子の豆鉄砲】（その５）なぜ、「言語データ解析」なのか （１）へのリンク】 ４.経営者にとっ... -
【エキスパート会員インタビュー記事】エンジニアこそ経営の発想を：革新的なアプローチの取り組み（棈木 順一 氏） エキスパート会員インタビュー（その9）
【目次】 はじめに 棈木順一氏は、技術と経営を融合させたコンサルティングで新製品開発や新サービス構... -
SWOT分析 知財経営の実践（その4）
1. 知財の持つ価値 知財経営の実践については、その重要性が参考文献のよう...
