開発の進捗管理をしっかりしたい
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縮小市場における経営戦略の考え方
製造業の経営戦略を策定するにあたっては、次に上げるような多くの考慮すべきポイントがあります。 新規投資、技術開発をどうする...
製造業の経営戦略を策定するにあたっては、次に上げるような多くの考慮すべきポイントがあります。 新規投資、技術開発をどうする...
QFD活用による品質保証計画作成事例
今回は、商用車用ドラムブレーキ製造工場を事例として、「QFDを活用した品質保証計画」の作成を解説します。 1. プロジェクトの...
今回は、商用車用ドラムブレーキ製造工場を事例として、「QFDを活用した品質保証計画」の作成を解説します。 1. プロジェクトの...
マスターと差分によるQFDのファイル管理とは
今回、事例として挙げる問題点は、次のようなことです。 QFDの作成が担当者に委ねられている そのためQFDの項目...
今回、事例として挙げる問題点は、次のようなことです。 QFDの作成が担当者に委ねられている そのためQFDの項目...
あえて意思決定を遅らせるとは
リーンシックスシグマで使うツールの多くは意思決定を助けます。優先順位をつけて意思決定を助けたり、システマチックな思考順序が意思決定に導い...
リーンシックスシグマで使うツールの多くは意思決定を助けます。優先順位をつけて意思決定を助けたり、システマチックな思考順序が意思決定に導い...
TRIZ を使用した DfSS事例 （その1）
今回は事例として TRIZ を実際に使用した DfSS（Design for Six Sig...
今回は事例として TRIZ を実際に使用した DfSS（Design for Six Sig...
TRIZ を使用した DfSS事例 （その2）
前回のその1に続いて解説します。 5. D/O（Design and Optimize／設計と最適化）フェーズ &n...
前回のその1に続いて解説します。 5. D/O（Design and Optimize／設計と最適化）フェーズ &n...
事例: 累積公差分析（Tolerance Stack-up Analysis）
先日、ある質問を受けました。質問内容は、「射出成型機を使って製作する 4 つの部品を設計する際、その4つの部品がちゃんと組み合わさるため...
先日、ある質問を受けました。質問内容は、「射出成型機を使って製作する 4 つの部品を設計する際、その4つの部品がちゃんと組み合わさるため...
スケールド・アジャイル・フレームワーク (SAFe) 初めての PI プランニング
僕が勤める部門で導入を進めている スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）の初めて...
僕が勤める部門で導入を進めている スケールド・アジャイル・フレームワーク（SAFe）の初めて...
QFD の難しいところとは
グリーンベルト認定のプロジェクトを指導していると、皆、たいてい同じところ（ツール）で躓く傾向...
グリーンベルト認定のプロジェクトを指導していると、皆、たいてい同じところ（ツール）で躓く傾向...
請負企業と価値創造
今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...
今回は、生産財メーカーの価値創造、商品企画について解説します。生産財メーカーに商品企画の課題を伺うと、多くの企業から商品企画は行っていない。顧客から...
戦略的RPA導入のための業務分析手法
1. RPA～パソコン作業を自動化 RPA（Robotic Process Automation）とは、様々なデータソースを参照しながら行う定型的...
1. RPA～パソコン作業を自動化 RPA（Robotic Process Automation）とは、様々なデータソースを参照しながら行う定型的...
企業集団と業態 トヨタとサムスンの違い（その2）
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...
組織形態と運用について トヨタとサムスンの違い（その3）
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...
【トヨタとサムスンの違い 連載目次】 1. 社内コミュニケーションの国際性 2. 企業集団と業態 3. 組織形態と運用について 4. 博士号保...
L社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略:＜空＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を...
ポストコロナとSDGs ただいま新型コロナは日本では収束の様相をみせておりますがヨーロッパは再拡大の状況にあり、この度のコロナ危機を...
T社の事例 ポストコロナSDGs基盤固め＜地＞からのアプローチ（その１）
ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &...
ポストコロナとSDGs 前稿でも述べましたが、ヨーロッパでは新型コロナが再拡大中です。日本では小康状態にありますがこの度の危機を &...
O社の事例 ポストコロナSDGs経営戦略＜空＞からのアプローチ（その２）
はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの...
はじめに 新型コロナはオミクロン株が予断を許さない状況の一方 ‟喉元過ぎて熱さを忘れたり” SDGsも‟SDGsそのもの...
M社の事例 ポストコロナSDGsの基盤固め:＜地＞からのアプローチ（その２）
1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第６波が急拡大するに事態にな...
1.はじめに 前稿(12/14)で ‟オミクロン株が予断を許さない状況”と書きましたが、遂に第６波が急拡大するに事態にな...
ポストコロナSDGs『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ＜科学の目＞（その１）
はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか？しかし2030 SDGsが喫緊...
はじめに オミクロン株が爆発的に拡大して、SDGsもサーキュラーエコノミーも影が薄くなっていませんか？しかし2030 SDGsが喫緊...
ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ...
はじめに ２月3日掲載の前稿で『賢い』社長Fさんの戦略として＜タカの目＞経営戦略・＜アリの目＞基盤固めのその後と＜未来＞からのアプロ...
続き ポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）
前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「...
前回のポストコロナDX『賢い』社長の戦略＜未来＞からのアプローチ（その２）の続きを解説します。 ◆関連解説『事業戦略とは』 Ⅱ．「...
