Q&A検索結果

こちらには、１年程前に、会員登録して閲覧しておりましたが、状況が変わって、質問する立場になりました。健康不安から、事業継承を具体的に進める事態となり、このことで相談させて頂きます。当社は、建設工事の仮設機材製造・販売を主要事業としてい...

2015-11-10 ｜ 3件の回答

産業機械製造業ですが、基幹システムの導入について、教えて下さい。当社は、年商２５０億円、産業機械を主に製造しています。個別受注生産の大型製品と小型機器の標準生産が混在する生産形態です。これまで、分散していた生産工場の統合を機会に、原価...

2015-11-10 ｜ 2件の回答

このサイトは、技法などを斜め読みさせてもらっていますが、腰を据えて読み込む時間がありませんので、初めて質問してみます。当社は、主に電子部品モジュールを、設計・製造しています。不良を発生させないで、安い部品を使って、安定した設計が可能な...

2015-11-6 ｜ 1件の回答

当社は、従業員１１０名、金属加工品・製造販売の企業です。工場拡張を機会に、生産管理中心のソフトウエア―パッケージを導入して、作業指示、実績入力、ロットトレースなどをタイムリーに行える体制整備を計画しています。金属加工業向けのソフトは、...

2015-11-5 ｜ 2件の回答

いつも、こちらのサイトでは、勉強させてもらっていて、大変、助かっています。私は、メガネフレームメーカーで、技術管理課長をしています。メガネフレームですが、電気・電子部品の内蔵など、かつてない大変革期が目前に控えております。当社も、電気...

2015-11-4 ｜ 2件の回答

当社の生産品目は、季節ごとの新商品なので、過去の販売実績データがなく原則、追加生産を行わないので、既成の在庫管理のノウハウが適用出来ません。過去の販売実績データがないので、需要予測の統計分析によって安全在庫が算出来ません。このような状...

2015-11-2 ｜ 2件の回答

プラスティック製品の製造業で働く現場リーダーです。職場のレベルアップを図るため、コーチング研修を受講して現場で実践しているつもりですが、悩みを持つ作業者に対してどのようなアプローチで導くのが良いか悩んでいます。なぜ、行動出来ない部下が...

2015-10-31 ｜ 3件の回答

短納期・小ロット・多品種生産の電気部品製造工場を経営しています。工場経営には、市販の販売・会計ソフトを使っていました。 取引銀行から生産管理システムを導入して数値管理を改善するように言われて、新たに、生産管理システムの導入を計画してい...

2015-10-28 ｜ 6件の回答

　大型の昇降機を製造・販売している企業で、経営企画部門のスタッフの者です。当社は、サービスと、メンテナンスで収益を上げている企業ですが、今後、ＩｏＴによりビジネスモデルが大きく変化するのではないかと考えております。　Ｉｏｔは、まだ、霧...

2015-10-27 ｜ 3件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。取引先の損害保険会社から、２０１６年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技...

2015-10-22 ｜ 1件の回答

　自動車用システム製品・ＦＡ機器製造、販売の事業所です。従業員は、約２０００名の製作所になります。この工場で、ＯＨＳＡＳ１８００１に基づくマネジメントを運営している部門のスタッフです。ＩＳＯ４５００１が、２０１６年には、正式発効される...

2015-10-21 ｜ 1件の回答

　当社は、従業員約５０名で、ダイカストの製造とプラスチック成型品の製造を行っています。マイナンバー制度への対応として、地元商工会のセミナーを受講して準備を進めてきました。　当社で使用のソフトは、会計処理が、弥生会計１５。販売管理が弥生...

2015-10-21 ｜ 2件の回答

従業員、約６００名の半導体工場で、ＣＳＲの責任者として工場運営をしております。当社も、各企業でみられるさまざまな活動を長年の間にいくつも取り入れてきています。ＩＳＯマネジメントシステム、コストダウン活動、日本経営品質賞、ＱＣサーク...

2015-10-19 ｜ 2件の回答

当社は創業、１９８２年、山菜、昆布、海苔などの惣菜を製造している食品製造業です。これまで、製造現場の生産性改善として、無駄を省き、付加価値の高い作業の比率を上げる活動を進めてきました。経営者として、視点を変えて改めて現場を見回してみる...

2015-10-19 ｜ 3件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-10-14 ｜ 5件の回答

自動車部品製造の孫請工場です。従業員は、７０名前後で推移しています。平準化生産を進めていますが、平準化によりライン編成は絶えず変化し、その変化に対応するために、作業者の多能工化が進みました。しかし、多能工化は訓練自体が目的になったりし...

2015-10-13 ｜ 3件の回答

25年も前に以前の会社でKT法に関するセミナーを受講し、大変役立っています。今の会社の従業員にもKT法に関するセミナーを受講させたいのですが、見当たりません。セミナーが無理なら書籍に基づいて社内勉強会を開催したいと考えています。受講可...

2015-10-13 ｜ 2件の回答

京浜地帯の小規模な金型工場です。親会社から来る者に、いつも汚いとか、整理整頓がダメとか、言われています。このサイトには、難しい手法はいくつもありますが、従業員にわずらわしく思われずに、５Ｓを進めるには、何から始めたらよいのでしょうか。...

2015-10-9 ｜ 8件の回答

　従業員、６００人規模で家庭用冷蔵庫を製造する家電の量産工場です。 私は、この工場でＣＳＲ全般を担当しています。来年度以降ですが、事業計画に環境対応と防災対応を一体化したセンターを工場の敷地内に新築する案件を具体化します。 ...

2015-10-9 ｜ 1件の回答

　従業員、６３名で、大手家電メーカーからの回路基板製作下請け工場を経営しています。異形部品挿入工程に４台の古いロボットが稼働していますが、この工程のアンバランス・ロスが解消出来ません。古いロボットのため、ロボットごとに扱える部品が限定...

2015-10-7 ｜ 2件の回答