専門家「坂田 和則」のキーワード解説
ハザードやリスクを検知する視点、「慣れ」から発生する見逃しとは
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね！」です...
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね！」です...
ランチミーティングを成功させる方法とは、信頼関係を築くために
部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。やはり人財を活かして経営効果を高める...
部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。やはり人財を活かして経営効果を高める...
質の高いビジョンを、説得力と説明力で伝えよう！
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな...
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな...
「知ってるつもり」のなぜなぜ分析では、問題解決を阻害するだけ！
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&...
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&...
問題解決を円滑に進めるためには「なぜ」の使い方にご用心
【目次】 1.「なぜ？」にもいろいろ 「なぜ？」を使って原因分析を進めるには、日頃から信頼...
【目次】 1.「なぜ？」にもいろいろ 「なぜ？」を使って原因分析を進めるには、日頃から信頼...
学びたい！と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を...
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を...
チームのスタイルに気付き、あなたのファシリテーション能力を高めよう
【目次】 先日、次世代リーダークラスのメンバーに『問題解決実践訓練』セミナーを開講しました。既に、問題解決理論を学ん...
【目次】 先日、次世代リーダークラスのメンバーに『問題解決実践訓練』セミナーを開講しました。既に、問題解決理論を学ん...
「例え話」で相手に伝える、メタファーの活用法とは
【目次】 今回は「例え話」で相手に伝えるを解説します。あなたの言葉が、活き活き輝いてきます。 1....
【目次】 今回は「例え話」で相手に伝えるを解説します。あなたの言葉が、活き活き輝いてきます。 1....
5S活動の目的は、人財育成活動、「気付き力」の高い人財を育成する
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「...
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「...
人は、言葉を理解するときの『クセ』がある、説明・説得上手になるためのノウハウとは
今回は、物質タスク型マネジメントと人間重視型マネジメントのバランス化を狙ったコミュニケーションスキルについてのおはなしです。 【目次...
今回は、物質タスク型マネジメントと人間重視型マネジメントのバランス化を狙ったコミュニケーションスキルについてのおはなしです。 【目次...
メンバー同士の信頼性を高める方法、チームの協力と協調を高めるには
【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム...
【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム...
研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修...
