専門家「坂田 和則」プロフィール

坂田 和則

現場を見る目が違うからリピート率90%超え。 等身大の言葉で語るから現場ウケしてます。 問題/課題解決モチベーションに火を付けるのなら!

坂田 和則

さかた かずのり /株式会社ナレッジリーン

メンバー同士の信頼性を高める方法、チームの協力と協調を高めるには

         【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム...

         【目次】 1. チームの協力と協調を高めるには 問題解決に挑むチーム...

研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには

  今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。   【目次】1. 研修...

  今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。   【目次】1. 研修...

話しやすい職場の雰囲気が、ヒヤリハットの内容をシッカリと周囲に伝える

  今回は「ヒヤリハットを活かすためには」についておはなしします。ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。ミスや失敗を話...

  今回は「ヒヤリハットを活かすためには」についておはなしします。ヒヤリハット情報が増えると、労働災害が減少傾向に傾きます。ミスや失敗を話...

なぜなぜ分析の前にやるべき問題定義、それが問題解決思考の質を決める

  【目次】1.「なぜなぜ分析」を行う前の準備2. 問題の捉え方を誤ると、原因特定を誤る3.「なぜを5回繰り返せ!」は都市伝説 &nbs...

  【目次】1.「なぜなぜ分析」を行う前の準備2. 問題の捉え方を誤ると、原因特定を誤る3.「なぜを5回繰り返せ!」は都市伝説 &nbs...

改善活動が定着して進化する企業の特徴とは?失敗を恐れずにやらせてみる

       【目次】   1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライ...

       【目次】   1. 失敗を恐れず、やらせてみる クライ...

相手の納得感が増す、相手のタイプに合わせた話し方とは

         【目次】 1. 相手のタイプで伝え方を変えると、説明力と説得...

         【目次】 1. 相手のタイプで伝え方を変えると、説明力と説得...

問題解決に対する高いモチベーションを育てて強い組織へ

  問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと...

  問題や課題に対して、やっと対策が終わって一安心と、思っていたら、数ヶ月後にまた再発。これって、つまりは、問題の根本的原因が取り除くこと...

意見を言いたくても言えない雰囲気を、改善するには

  会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ「じゃ、何か 意見やアイデア のあるひと~」でも、こういったセリフって、あまり効...

  会議やミーティングの時、司会進行者がよく口にするセリフ「じゃ、何か 意見やアイデア のあるひと~」でも、こういったセリフって、あまり効...

対話を促すための質問とは、質問で会話の流れが前向きで建設的に

  今回は、対話を促すための質問方法についておはなしします。質問がきっかけで、話の流れがガラリと変わるかもしれません。   ...

  今回は、対話を促すための質問方法についておはなしします。質問がきっかけで、話の流れがガラリと変わるかもしれません。   ...

緊急時 リーダーが取るべき行動、チームを導く強いリーダーシップとは

       ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の...

       ある電子機器工場で、緊急事態が起きました。それは、働いている人の命を脅かす事故でした。高濃度の...

『記憶術』で記憶力の活性化、思い出す力を鍛えよう

  今回は、リスキリングを助ける『記憶術』についておはなしします。あなたの記憶力が活性化されます。   1. 記憶力は誰もが...

  今回は、リスキリングを助ける『記憶術』についておはなしします。あなたの記憶力が活性化されます。   1. 記憶力は誰もが...

意外と陥りがちな作業手順書づくりの落とし穴とは、

    今回は、教育指導の時に使う、作業手順書のおはなしです。   1. 意外と陥りがちな、作業手順書づくりの落とし...

    今回は、教育指導の時に使う、作業手順書のおはなしです。   1. 意外と陥りがちな、作業手順書づくりの落とし...