新着解説記事・事例記事
7,414件中 3,401～3,420件目
-
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その42）
前回のその41に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （1）中国工場での品質改善... -
実は教えたくない！顧客の声を掴むヒアリングの方法とは
今回は顧客データ収集方法とヒアリング方法について解説します。 製品開発上でヒアリングする目的は製品の要求品質を掴むためですが、問題は営業任せで製... -
仕事を俯瞰する 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その3）
◆ 業界の垣根を越えて 物流はものを動かすところ、ものを保管するところで実物を目の当たりにしていますので常に物流の実態を把握できる状況下にあり、サ... -
データ分析活用の視点とは データ分析講座（その82）
◆ データ分析のビジネス貢献を阻害する7つの問題 何のためにデータ分析をするのでしょうか。ビジネスの世界で考えた場合は、ビジネスに貢献する必要があ... -
「ニゲ」を設けずしてトラブルは減らず メカトロ設計（その4）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ... -
工場内を誰にも分かりやすくする方法 儲かるメーカー改善の急所101項（その28）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 工場内を誰にも分かりやすくする方法 例えば、私が友人の「川上さん」に連絡を取りたいと思ったとします。スマホの電話番... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その41）
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ... -
データ分析は脇役、課題解決の道具 データ分析講座（その81）
◆ データ分析は脇役、課題解決の道具 「社内に溜まっているデータを使って何かしろ！」「外からデータを買ってきて、何かできないか？」と言われても、言... -
ISO9001を運用するねらいとは
専門家としてのISO9001に関わる仕事は2015年版移行対応を終え、減っていますが、それでも尚、僅かながら存在します。今後は、IATF16949取... -
柔軟な発想 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その2）
◆ ピッキング作業のやり方 皆さんは「ピッキング作業」というとどのような作業をイメージされるでしょうか。作業者がリストを持って棚の周りを歩きながら... -
はじめに「本質」、次に「基礎」 メカトロ設計（その3）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その40）
前回のその39に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.7 問題点を分かっていない】 ここまで全体を俯瞰（ふ... -
業務プロセスを捉えることで、人の動きが見え、データ分析に具体性と躍動感が生まれる データ分析講座（その80）
◆ とりあえず、業務プロセスを捉えよ！人の動きの見えないデータ分析に納得感は生まれない 「いくらデータ分析をしても、目立ったビジネス成果が生まれな... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その39）
前回のその38に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.6 中国工場での人材マネ... -
知識・経験を関係性で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その71）
今回からKETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」について解説をします。前回までに解説した時系列や物理量などで整理した要素を... -
論より知恵、知恵は図面へ メカトロ設計（その2）
【連載目次】 1. メカトロ設計(その1) 一寸先で擦り合わせ 2. メカトロ設計(その2) 論より知恵、知恵は図面へ ... -
データ分析結果にリアリティを データ分析講座（その80）
◆ 人の顔の見えない分析にリアリティは望めない データ分析結果が活用されないのは、何がいけないのでしょうか。分析のレベルが低いのでしょうか。データ... -
溶接断面組織とは 金属材料基礎講座（その32）
溶融溶接を行うと下図のように、材料は溶解・凝固過程を経た溶接部、その周辺の溶接による熱で組織や機械的性質に変化を生じた熱影響部(HAZ：... -
物流に加わる情報機能 新たな発想で仕事を広げる・仕事を変える（その1）
◆ 物流5機能にとらわれるな どのような仕事でも長年従事していると仕事の進め方、やり方に慣れてしまい、それが当たり前になってしまいます。また、仕事... -
物流情報への取組み方で物流コストが変わる 物流情報の一元化でコスト削減（その3）
◆ サービスレベルアグリーメントとKPI 各部門が各々の発注窓口から同一の物流会社に発注している場合は、発注窓口を一カ所とし、そこから物流会社に発...
