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標準作業書 物流サービス契約の締結（その2）
◆ 標準作業書にサービス水準を明記する 工場内物流も物流事業者と同様の考え方を持つべきでしょう。つまり自分たちが提供す... -
中間管理職に改善推進者になってもらうためには 人材育成・組織・マネジメント（その11）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
基本的な考え方 ジャスト・イン・タイム生産（その15）
【目次】 第2章 基本的な考え方を押さえておく （1） ｢改革｣である 「改善」と「改革｣... -
サービスレベルアグリーメント 物流サービス契約の締結（その1）
◆ 業務変更時の対応 荷主と物流事業者、工場の製造工程と物流部門など、それぞれの間でどのような物流サービスを実施するのかきちんと決... -
すべりとへき開 金属材料基礎講座（その42）
すべりとは、材料がすべり面やすべり方向に沿って塑性（そせい）変形することです。例えば丸棒の材料に引張応力が負荷されていた... -
現場が意識することで見えるお客様の変化 人材育成・組織・マネジメント（その10）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
すでに始まっている！日本のモノづくりを変えるアディティブ・マニュファクチャリング活用（その1）ソリューション編
[PR] 近年のものづくりにおける課題 コロナウイルスが猛威を振るうなか発表された「2020年ものづくり白書（経産省）」によると、日本の総生産に占... -
【SDGs取組み事例】SDGs理念の下、企業と住民が地域課題解決に向け連携 太陽工業株式会社（長野県諏訪市）
♦「真善美」の考えが人を育む 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る SDGs対応が取り引きや会社選... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その20）
◆ クリーン化活動の組織と現場の重要性 下図はクリーン化活動を進めるうえで重要なことを私の経験、体験を元に整理したもの... -
疲労破面とすべり帯 金属材料基礎講座（その41）
1. 疲労破面の特徴 図1. 疲労破面の特徴 疲労破壊した破面パターンの例を図1に示します。疲労... -
事例で学ぶVA/VE ～ 部品コスト削減のための設計最適化「6＋2」の視点（その3）
部品やユニットに対する合理的なコストダウン手法を模索・実施するうえで「材料」、「加工工法」、「加工工程」、「形状」、「軽量化」、「部品削... -
CAD業界にもテレワークの波!? ～ 日本HP ZCentralソリューション
【PR】 目次 1．CADの最新動向2．テレワー... -
効率的なサプライチェーンの実現 パッケージングエンジニアリング（その3）
◆ 荷姿は物流技術 ～ パッケージングエンジニアリングは最重要業務 顧客の荷物を日々取り扱っている物流事業者は、顧客のパッケージン... -
疲労試験 金属材料基礎講座（その40）
◆ 材料の疲労強度調査 材料の疲労強度を調査するため、繰返し応力を負荷する疲労試験があります。 疲労試験は応力負荷の方法によっ... -
社内のコミュニケーション不足 人材育成・組織・マネジメント（その9）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
物流が生む付加価値とは パッケージングエンジニアリング（その2）
◆ パッケージング設計 メーカーではパッケージング専門の部署を設けている会社もあります。欧米では一般的のようですが、日本ではそこま... -
シュミット因子 金属材料基礎講座（その39）
♦ すべり系とシュミット因子 金属材料はすべり運動によって塑性（そせい）変形が起きます。 そしてすべり面は最密充填構造です... -
課題解決と組織内の人間関係 人材育成・組織・マネジメント（その8）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
コンフィギュレーション・マネジメントの概要と実践（その2）
前回は、コンフィギュレーション・マネジメントの概要やプロジェクトマネジメントの中での位置づけについてお話しましたが、今回はその実践などについて解説致... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その16）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その6） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ...
