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5Sの「しつけ」を徹底する 物流現場を理想的な状態に保つ（その2）
◆ しつけは5Sの中で最も重要 物流現場を理想的な状態に保つとはどういうことでしょうか。理想形はそれぞれの会社で異なるため、一概に... -
データ活用の失敗をデータで判断することのできない人々 データ分析講座（その165）
◆データ活用で達成すべき「本来の目的」は何ですか？ 「データを活用し何かしよう」という取り組みは、10年前と比べるとかなり増えてい... -
疲労破壊、残留応力 金属材料基礎講座（その48）
1. 材料の硬さと疲労破壊 材料の硬さが疲労破壊に与える影響は大きいものです。 硬さとは材料表面が異物などによって... -
現場を見た第一印象 物流現場を理想的な状態に保つ（その1）
◆ 床の区画線の重要性 さまざまな物流現場に出掛けて行くことがありますが「この会社なら発注した仕事をしっかりとやってくれそうだ」と... -
疲労破壊に影響する因子 金属材料基礎講座（その47）
◆ 疲労破壊に影響する因子 疲労破壊には応力集中などの機械的・形状的な要因の他にも、金属組織や結晶粒径など冶金的な要因も影響します... -
分析データの粒度はより細かく データ分析講座（その164）
◆ 分析は最終的かつ不可逆的なもの 蓄積され続けてはいるけど、人手にあまり触れられていないデータの中には、データの粒度がバラバラな... -
フレッティング摩耗 金属材料基礎講座（その46）
◆ フレッティング摩耗 図1.接触応力における応力場の分布 機械部品の中には歯車やベアリングなど、他の部品と... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その22）
4. クリーン化のなぜを考える ◆ 継続のための仕掛け 図. 継続のための仕掛けがあること 今... -
関係性の種類、対立とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その97）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は下記（６）の対立についてお話します。 ◆関連解... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その17）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その7） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ... -
延性破面と脆性破面 金属材料基礎講座（その45）
◆ 延性破面と脆性破面 ミクロ的な延性破面についてはその形態からディンプルと呼ばれます。延性破面（ディンプル）の形成過程を図1に示しま... -
強いモノづくりに必要なこと 儲かるメーカー改善の急所101項（その79）
6、強いモノづくり ◆ 人も設備も多能工化 プロダクトアウトと呼ばれ、同じものを作れば作っただけすべて売れてしまう時代がありまし... -
すでに始まっている！日本のモノづくりを変える アディティブ・マニュファクチャリング活用（その2）事例編
[PR] 全2回にわたってお届けする「アディティブ・マニュファクチャチング」特集。設計における3Dデータの活用と合わせて課題解決策として注目を集... -
クリーン化を成功させる条件とは クリーン化について（その21）
4. クリーン化のなぜを考える ◆ 防塵衣の劣化による静電性能低下問題 図.1 防塵衣の劣化事例 ... -
ビーチマーク、延性破壊と脆性破壊 金属材料基礎講座（その44）
1. ビーチマーク ビーチマークも前回のストライエーションと同様に割れの進行で見られる特徴的な破面の一つです。 亀... -
改善のできる雰囲気は上司が作る 人材育成・組織・マネジメント（その13）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
物流量・到着時刻・貨物損傷 物流サービス契約の締結（その3）
◆ 物流SLA記載事項のポイント 物流契約にあたり、最もキーとなる物流量の記載について考えてみましょう。 ◉日当たり物流量は〇... -
フィッシュアイとストライエーション 金属材料基礎講座（その43）
1.フィッシュアイ フィッシュアイは主に内部起点破壊の周辺に見られる模様です。 浸炭や高周波焼入れなどの熱処理をした鋼は表面が硬い... -
トップが毎日、自ら現場に出向く 人材育成・組織・マネジメント（その12）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
IE活用で生産現場を改善する最先端手法をインタビュー
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