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資材の買い方 儲かるメーカー改善の急所101項（その19）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 資材の買い方 私はカイゼンを実行して経営を良くすることを皆でやろうとしているコンサルタントです。しかし、モ... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その24）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその23に続いて解説します。 ◆ 対応策(1) 品質改善（言い続け、要求し続けること）... -
金型メーカーにおける「多能工化」の真の目的とは
今回は、私が金型メーカーでよくお話しをさせていただく「多能工化」の本当の目的についてまとめてみたいと思います。まず前提として、金型メーカ... -
モノの数え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その18）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの数え方 材料を投入する、生産したモノを容器に移す、完成品を検査する、といった作業を観察していると、「... -
モノの積み方 儲かるメーカー改善の急所101項（その17）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ モノの積み方 モノがやたらに高く積み上っていて向こうが見えない工場と、そのような視線をさえぎるモノがなくて... -
マシニング加工における荒取りと仕上げは機械を分けるべきか
「マシニング加工における荒取りと仕上げは機械を分けるべきか」この内容についてはコンサルティングの際、よく受ける相談でもありますし、マシニング加工がボ... -
清掃・清潔の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その16）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 清掃・清潔の基準 清掃や清潔のレベルは会社によって様々です。帰り間際の掃き掃除くらいしかしない工場もあれば... -
汎用フライスとマシニングセンターのあるべき使い分け 伸びる金型メーカーの秘訣 （その40）
今回紹介する機械加工メーカーは株式会社O精密です。同社はマシニングセンターや汎用フライスなどを使って、中部地方の機械設備メーカーなどで使用される機械... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善（その23）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【部品・材料】 前回のその22に続いて解説します。 3Mの三つ目は、部品・材料です。中国工場の部品・材料に... -
整理整頓の基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その15）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 整理整頓の基準 整理整頓は、モノづくり職場においてはすべての人が知っている重要な専門用語です。しかし、同じ... -
キレイな職場とは 儲かるメーカー改善の急所101項（その14）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ キレイな職場とは 今、この文章をお読み下さっている皆様が使っている机の引き出しの中に、全く同じ黒の新品のボ... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その22）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその21に続いて解説します。 ◆ ノウハウ・技術は細分化し... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その21）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその20に続いて解説します。 （5）勝手にやり方を変える中... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その20）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【設備ノウハウの落し込み】 前回のその19に続いて解説します。 （3）中国人にどこまで求める... -
絶対に行ってはいけない改善 儲かるメーカー改善の急所101項（その13）
2.モノづくり〈現場改善の基本〉 ◆ 絶対に行ってはいけない改善 今回から2章に入ります。現場改善の基本の章です。どうぞよろしく... -
最も注意すべきムダ 儲かるメーカー改善の急所101項（その12）
1.モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 最も注意すべきムダ カイゼンにはいくつかのアプローチがあります。その中のひとつがムダ取りです。... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その19）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその18に続いて解説します。 ◆ メンテナンス管理 ここで... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その18）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【機械・設備について】 前回のその17に続いて解説します。 3Mの二つ目は... -
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その17）
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 前回のその16に続いて解説します。 (4）日本人駐在員は常に見られ... -
カイゼン文化の醸成は、稼働の見える化から
「設備の稼働の割合は如何ほどでしょうか？」との問いに、「想像で大体〇〇％程度でしょうか」などと、根拠ある数値で答えられない中小製造業は多...
