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サプライチェーン全体の改善へ 会話を通して物流改善スキル向上（その3）
◆ 製造、販売との会話 物流の問題を知りたい場合、小売りの最前線にいる人や、製造現場で働く人たちと話をしてみるのです。そうすると、そういった人たち... -
見る分野の拡大と物差しの修正 会話を通して物流改善スキル向上（その2）
◆ 物流現場見学と意見交換 人間誰しも得意分野や興味のある分野があります。現場に行くとその分野を中心に見ることになります。例えば物流現場を見学に行... -
スキルの共有 会話を通して物流改善スキル向上（その1）
◆ 物流勉強会での気づきとは 上級レベルの会社は、社内で物流改善スキル向上のためのカリキュラムを組んでいるところがあります。皆さんは物流改善スキル... -
外部の人に見せられる倉庫とは 保管効率向上のコツ（その3）
◆ 物流の基本は5S ロケーション管理が中途半端な会社を見掛けます。置き場所がどこなのかが良く分からないのです。床に区画線が引かれていない、置き場... -
倉庫容積率と作業生産性 保管効率向上のコツ（その2）
◆ 一動作荷役を考慮する エリアは会社が与えてくれるものだからその資源の効率を考えなくてもいいということではありません。物流事業者であれ、卸業であ... -
資源の有効活用 保管効率向上のコツ（その1）
◆ 倉庫容積率という考え方 日本は国土が狭い影響を受けてか、物流に関するスペースも不足する傾向にあるようです。一時期海外との取り引きが拡大するにつ... -
仕事の速度とは 新鮮な目で物流現場を見る（その3）
◆ 標準速度での物流作業を 物流作業においても「人がいるから仕事を作る」といった現象が無いとは言えません。しかしビジネスを行っている以上、付加価値... -
問題点出し、意見を否定しない 新鮮な目で物流現場を見る（その2）
◆ 「奇想天外」な考え方を 長年その仕事をしているとその状態が当たり前になってしまいます。しかもその仕事のやり方がベストであると思い込んでしまうも... -
現場を知らない人に見てもらう 新鮮な目で物流現場を見る（その1）
◆ 改善のネック「固定観念」 先日とある物流現場を見に行った時のことです。新たに赴任したセンター長が物流現場の問題点を指摘し、改善案を提案されまし... -
ムダを隠す在庫 在庫コントロールと物流（その3）
◆ 在庫削減のコツ 在庫が悪者扱いされる二つ目の理由は「ムダを隠してしまう」ということにあります。その事例をみていきましょう。安全在庫を持つ理由と... -
在庫で発生するコスト 在庫コントロールと物流（その2）
◆ 安全在庫と安心在庫 在庫は「罪固」と表現することがあります。在庫は少なければ少ないほど良いといわれます。しかし理由もなく「なんとなく」持ってし... -
在庫削減 在庫コントロールと物流（その1）
◆ 安全在庫とロット在庫 在庫は次のようにあらゆる活動の結果として生じるものです。 買いすぎの結果として生じる余剰在庫 つくりすぎの結果と... -
儲かる物流商品 物流サービス水準向上（その3）
◆ 儲かる物流商品はSQDCMの視点で 顧客は物流安全を良くしたいと思っていればそれに応えられる物流サービスが必要です。物流品質を向上したいのであ... -
SLAとは 物流サービス水準向上（その2）
◆ SLA（サービスレベル・アグリーメント） 物流サービス水準向上で重要なことは物流サービスの定義と請け負う範囲について必ず契約書の中に明記するこ... -
顧客が要求するサービスレベルの確認 物流サービス水準向上（その1）
◆ 顧客との確認を怠るな 自社内や顧客に提供する物流でも同じですが、物流サービスレベルの向上は常に追求していかなければならないと思われます。自社内... -
本業では競争、物流では協調 物流コスト改善に効く共同物流（その3）
◆ 他社共同物流成功のポイント 今実施している個別物流を共同化するためにはいくつかのハードルを乗り越える必要があります。共同物流というアイテムは昔... -
ボリュームを集める 物流コスト改善に効く共同物流（その2）
◆ 社内物流情報の共有化 同一地域向けにA部署からトラック0.5台分、B部署から同じくトラック0.5台分の出荷量があり、それぞれ1台ずつトラックを... -
部署間の物流統一 物流コスト改善に効く共同物流（その1）
◆ 社内共同物流を考える 物流改善といいましてもその範囲は広く、物流コスト、物流品質、物流サービスなど多岐にわたっています。その中で最も注目を集め... -
委託先に期待するSQDCMの水準 物流アウトソース（その6）
◆ 委託先管理の実施 荷主会社は物流アウトソース先が決まり、物流業務を外部で実施することが決まったからといって安心してはいけません。荷主の重要タス... -
物流改革 物流アウトソース（その5）
◆ 共同物流改善を進める 物流契約が結ばれればいよいよ業務が開始されます。当初予定していたパフォーマンスが出ているかどうかをチェックしていきましょ...
