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サプライチェーンマネジメント戦略の目標とは 【連載記事紹介】
サプライチェーンマネジメント戦略の目標とはの記事が、無料でお読みいただけます！ ◆サプライチェーンマネジメントとは ... -
物流品質向上：物流作業をシンプル化せよ（その３）
◆表示や製品番号をわかりやすく 物流作業をシンプル化する、それは一つひとつの仕事について判断を少なく、できれば判断せずにできることで... -
物流改善ネタ出し講座 【連載記事紹介】
物流改善ネタ出し講座の連載記事が、無料でお読みいただけます！ 【特集】連載記事紹介の一覧へ戻る ◆物流は宝の山 「物流は宝の山だ... -
環境整備：物流作業をシンプル化せよ（その２）
◆環境整備、5Sを徹底し迷わせない 物流サービスが顧客の仕事をシンプル化させ、それが技能向上のサポートに役立っていることは前回ご紹介... -
物流業務が貢献できること：物流作業をシンプル化せよ（その１）
◆技能向上をサポートできる物流サービス 伝統的な料理業界では未だに「仕事は先輩から盗め」とか「飯炊き〇年」といったことが言われている... -
【ものづくりの現場から】海からのゼロエミッションチャレンジ（EV船販売）
図１、EV船（ロボティックボート）自動着岸イメージ [同社資料より] 【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点... -
保管効率：物流KPIについて考える（その３）
◆保管効率を示すKPI 物流機能でコスト的に最もかかっているものは輸送ですから、輸送では回転率や積載率といったKPIを持ち、日々管理... -
輸送：物流KPIについて考える（その２）
◆トラック積載率 今回は、物流重要機能の輸送と保管機能についてパフォーマンスを明確化できるKPIを考えます。 輸送... -
物流はKKD：物流KPIについて考える（その１）
◆物流は、勘・コツ・度胸 世界でも最強を誇ったそのモノづくりではさまざまな管理のしくみが構築されています。常にグローバルでの競争下に... -
数字の把握：物流の地位向上活動（その３）
◆物流は科学的に 物流が他業界に明らかに負けている点は「科学的でない」ということではないでしょうか。何となく過去の慣例で仕事をしてい... -
物流的業務：物流の地位向上活動（その２）
◆他業界に負けるな 製造業の行っている仕事には物流的業務が含まれますが、そこについては物流から見て「同じ業務」だといえそうです。その... -
物流という職種：物流の地位向上活動（その１）
◆関心が低い物流という職種 日本では不思議と物流への関心度が低いため、物流が強い立場に立つことはありません。「物流の地位は低い」と物... -
リターナブル容器とは：荷姿改善の重要性（その３）
◆容器管理の難しさ 荷姿の中でも最も注意が必要なのは「容器管理」です。リターナブル容器はワンウエイ荷姿が環境上問題があるという理由と... -
ワンウエイとリターナブル：荷姿改善の重要性（その２）
◆ワンウエイ荷姿とリターナブル荷姿 荷姿は物流のためにあり、ユーザーにとっては無用のものです。そこでできるだけ荷姿はシンプルなもので... -
過剰荷姿とは：荷姿改善の重要性（その１）
◆品質を考慮した荷姿 すべての物流機能を果たすために荷姿は必要で、それは保管のため、運搬のため、輸送のためということになります。しか... -
輸送機能についての留意点：物流の改善ポイント（その９）
◆輸送機能についての留意点 保管場所には明確な表示が必要です。どこに、何が、いくつあるのかが瞬時にわかるようにしておくことが必要です... -
保管効率と取り出し効率：物流の改善ポイント（その８）
◆工場内の保管設計 営業がいつ、何を、いくつ欲しいのか、この要望に生産サイドは応えていく必要があるので、調達と生産については販売予測... -
在庫管理とは：物流の改善ポイント（その７）
◆販売予測と保管設計 メーカーでは各社とも在庫削減を大きな課題として掲げています。そして実際に在庫を削減するために、調達方法の改善や... -
１作業３人の原則とは：物流の改善ポイント（その６）
◆サプライチェーンのための技能向上 今や「一つの仕事しかできない」では広範なメーカー物流には対応できませんので、物流人財育成では多能... -
水平展開の前にすること：物流の改善ポイント（その５）
◆改善は、まず一か所だけ導入する 単なる発注者とサプライヤーの力関係だけで現状を変えようとしても上手くいくはずがありません。そうでは...
