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クリーン化について（その125）人財育成（その26）現場に足を運ぶことの重要さ
前回のクリーン化について（その124）人財育成（その25）の続き、“現場に足を運ぶことの重要さ”です。 &n... -
レジリエンスとは【連載記事紹介】知って得する人的資源マネジメント
【目次】 ◆ レジリエンスとは レジリエンスは逆境から這い上がるときに必要な特別な力というのではなく、社会生活を送る上... -
クリーン化について（その124）人財育成（その25）
前回のクリーン化について（その123）人財育成（その24）に続けて、“清掃について”です。 ... -
「伝える力と書く力」のレベルアップとその方法とは
【目次】 「技術者に必要な３つの力（その２）伝える力と書く力のレベルアップ注1）」で次のことを書きました。技術者は自分の専門分野の技... -
内容が伝わり難い技術文書を書くことで起こる重大なこと
【目次】 1. “内容が明確に伝わらない技術文書”を書くことで起こる重大なこと 内容が明確に... -
技術者に必要な３つの力（その２) 伝える力と書く力のレベルアップ
前回の「技術者に必要な３つの力（その１）」では以下の３項目について解説しました。 1.「技術者に必要な３つの力」... -
技術者に必要な３つの力（その１）技術力・伝える力・書く力
【目次】 1.「技術者に必要な３つの力」とは 技術者に必要な３つの力とは、“技術力&... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２３）ＱＦシートとは（１）社員に達成感を
【目次】 1. 頑張っている社員に達成感を 表2-1の喫緊の課... -
学びたい！と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を... -
問題解決の基本とアイデア発想 【厳選記事紹介】「ひらめき」の時とは
◆問題解決の基本とアイデア発想 「問題についてジックリ考える」ということ。問題を強烈に意識して考えれば、それは問題意識となり脳の中に... -
知って得する人的資源マネジメント、熟達、6つの美徳と24の徳性【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 熟達とは 前回の知って得する人的資源マネジメント、自律性【連載記事紹介】では、内発的動機づけ... -
製造業の競争力強化に向けた人材育成のエキスパートガイド
【目次】 1. 人材育成の目的 1.1 人材育成の重要性と中小製造業への影響 人材育成は中小製造業にとって競争力... -
知って得する人的資源マネジメント、自律性 【連載記事紹介】
【目次】 ◆ 自律している人の振る舞いとは 自律している人がどういう振る舞いをするのかを考えましょう。自律した人の振る... -
5S活動の目的は、人財育成活動、「気付き力」の高い人財を育成する
【目次】 1. 意味を持った清掃が大切 整理・整頓・清掃・清潔・躾。これらをローマ字表記したときの頭文字を取って「... -
3つ身につければ十分な課題解決のフレームワークとは
生産性が定量的に計れるようになっても、実際に生産性を向上させるためのアクションを起こさない限り、生産性は向上しません。今回は、生産性向... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１３）ＯＪＣＣとは（１３）育成効果の活かし方
1. 育成効果の活かし方 これまで、連載の12回を使ってＯＪＣＣ（On the Job Cultivating Core-compe... -
モチベーションのリスキリング【厳選記事紹介】モチベーション理論
◆ モチベーションのリスキリング 技術の世界に生きる私たちは、日々、技術力に磨きをかけ、生産性や品質を常に改... -
研修成果の出る組織と出ない組織はどこが違うのか、効果を高めるには
今回は、研修効果を出す組織についておはなしします。研修効果を最大にするノウハウがここにあります。 【目次】1. 研修... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１２）ＯＪＣＣとは（１２）一般常識
1. 一般常識(会社全般) 今回は、今まで育成してきた内容の発信源としての企業人が備えておいてほしい「一般常識」特に、所属企業に関す... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１１１）ＯＪＣＣとは（１１）数理統計能力
１. 数理統計手法の活用能力 今回は「企業が社員に求める能力１０項目」(表84-1)にもあり、現在の仕事を向上させるための３つの&l...
