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動作経済の四原則： 距離 儲かるメーカー改善の急所101項 （その3）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 動作経済の四原則その1： 距離 これから4回にわたって「動作経済の四... -
原価管理と部品表
1. BOM（部品表） BOM（Bill Of Material: 部品表）は製品製造に必要な部品や材料を、その製品に紐づけて情報管理... -
ソフトウェア開発とERP
1. ソフトウェアの開発 日本の製造業は長くメカや電気製品などハードウェアが中心に発展してきました。ソフトウェア産業は主として情報... -
整理整頓事例、事務所と現場
今回は、整理整頓事例から、2点紹介します。 1. 作業標準 現場事務所での事例です。 「生産指示にある作業標準を、ココから取り出すんです」「明... -
工場の機能と生産形態
1. 工場の機能 ものづくりをしている製造業では規模の大小は別として工場があります。営業や企画、顧客からの要求 に基いて設計を行い... -
3次元データ加工の手順のセオリーとは （その2）
前回のその1に続いて解説します。 3. 各工程の具体的なポイント &nb... -
見込み生産と受注生産、特徴と課題
1. 見込み生産の特徴と課題 見込み量産タイプの製品では、市場の需要量予測に従って生産するもので、以下の様な特徴・課題があります。... -
基本の大切さ 儲かるメーカー改善の急所101項 （その2）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 基本の大切さ 勉強で... -
現場の見える化
1. 現場マネジメントの精度 私は、中小製造業の現場に立って、現場リーダー... -
3次元データ加工の手順のセオリーとは （その1）
1. 教科書がない3次元データ加工 当事務所が金型メーカーや部品加工メーカーを診断させていただく際、3次元データ加工の... -
3つの質問で経営と現場をつなぐ
中小ものづくり経営者様より、よく頂戴するお題に「現場リーダーの育成」があります。経営者が笛吹... -
ジャストイン生産を考える
1. ジャストイン生産が成り立つ条件 海外ではリーン生産と呼ばれるジャストイン方式ですが、どのような企業でもトヨタと同じように... -
現場主義・実践主義で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝に
今回は、製造現場で改善を推進し、現場のムダを儲けの宝にする話題です。製造現場を見学すると整理... -
現場情報自動収集により現場マネジメントの壁を崩すとは
今回は、中小製造業を対象として、現場マネジメントの壁と現場情報自動収集の意義について解説しま... -
改善は誰のために行うか 儲かるメーカー改善の急所101項 （その1）
1. モノづくり〈基本の基本〉 ◆ 改善は誰のために行うか ... -
金型・部品加工メーカーの5S （その4）
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
金型・部品加工メーカーの5S （その3）
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
金型・部品加工メーカーの5S （その2）
私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5Sの解説と... -
金型・部品加工メーカーの5S （その1）
今回から、私がコンサルティングの際によく行う、クライアント企業の工場現場や事務所を見て回る「5Sパトロール」を、記事上で仮想的に行い、5... -
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁（その54）
中国工場で中国人をマネジメントする目的は、こちらの期待通りに働いてもらうこと、そして定着して...
