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原価管理と部品表
1. BOM（部品表） BOM（Bill Of Material: 部品表）は製品製造に必要な部品や材料を、その製品に紐づけて情報管理... -
生産戦略の策定
１．生産戦略とは 「生産」とは、JISの定義によれば「生産要素である素材などの低い価値の経済財を投入して、より高い価値の財に変換する行為または活動」で... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その42）
前回のその41に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.10 品質課題解決の順序】 （1）中国工場での品質改善... -
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善（その57）
前回のその56に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント 4.2 意識のずれを解消する 中国企業との取り引きにあたっては、... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その45）
前回のその44に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.12 中国要因事例】 中国工場で改善フローを進める時... -
保全安全の取り組み 流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その77）
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する2. 動作分析で作業のムダ... -
投資の判断基準 儲かるメーカー改善の急所101項（その98）
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その97）中小工場の革新案に続いて、解説します。 &nb... -
理想的な設備ライン 儲かるメーカー改善の急所101項（その53）
5、設備を改善する基本 ◆ 理想的な設備ライン 工場見学をしていると、時々変なレイアウトがされた現場に出合うことがあります。 離れている工程... -
追番管理の応用 受注生産型企業のための在庫管理法とは（その6）
5. 追番管理の応用：納期を確認する 本稿では主に追番管理で仕掛品在庫を管理することに重点をおいて説明してきました。追... -
理由教育とは(その2) 中国企業の壁（その46）
前回、ある日系中国工場の作業で半田コテ先の温度や設備の始業点検など作業者がやるべきことをやっていない、それをチェックすべき管理者も作... -
在庫に対する考え方 儲かるメーカー改善の急所101項（その67）
6、強いモノづくり ◆ 在庫に対する考え方 多くの工場で「在庫管理」にチエを絞っています。しかしその管理の中身をみてみると、在庫... -
改善・改革の実践的な方法【厳選記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
◆改善・改革の実践的な方法 多くの方々が、どんな道具を使ったら効果的に問題を解決できるのか思案しておられるかと思います。 &nbs... -
仕入先から直接顧客に納入した部品でクレーム 中国企業の壁（その40）
建設用の組立ユニットを生産している中国企業の工場では、自分の工場で部材を調達・加工、そしてサブアッセンブリーをした上で顧客に納入して... -
活動を広めるコツ 儲かるメーカー改善の急所101項（その29）
3.仕組みを改善する基本 ◆ 活動を広めるコツ モノづくりは目で見えるところが多いので、とても分かりやすいですね。しかし見えるところだけではあり... -
中国式ショット数管理・会社規定との乖離 中国企業の壁（その25）
前回ある中国工場（中国企業）での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と... -
出来高制給与と労災事故 中国企業の壁（その38）
今回は、ある中国企業の工場で起こった労災事故について書きたいと思います。その工場では、鉄の加工製品を生産しており、プレスによる穴あけ... -
明日の仕事は今日の改善、それを今日やる 人材育成・組織・マネジメント（その3）
【人材育成・組織・マネジメントの考察 連載目次】 1. 間接部門のプロセス改善とは 2. 現場は全てを物語る 3. 明日の仕... -
追番管理 受注生産型企業のための在庫管理法とは（その1）
◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する 部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産（MTO）型の中小製造工場には、仕掛品在... -
生産管理パッケージ活用の留意点（その3）
◆何のために生産管理システムを構築するのか 前回のその2部品展開と作業指示、これが生産管理パッケージの基本では、日本の製造業においては... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その40）
前回のその39に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.7 問題点を分かっていない】 ここまで全体を俯瞰（ふ...
