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物流会社の育成 荷主としての心得 （その3）
物流業務をアウトソースする立場を荷主と呼びます。ちょっと古臭い表現ですが、物流業界ではこの言葉が一般的となっていますので、荷主という... -
荷主が支払うべき対価 荷主としての心得（その2）
◆ トラックを待たせることで発生するコスト 今回は、トラックを待たせることはコストとなり、荷主が支払うべき対価であるという事例を解... -
荷主と物流会社の緊密な連携 荷主としての心得（その1）
物流はサプライチェーンの一部であることは今まで何度も申し上げてきたことです。私たちはこのサプライチェーン全体を効率化しなければならな... -
標準作業と標準時間 物流労務費改善への取り組み（その3）
◆ 物流作業進捗を確認する 物流現場における作業スピードについて考えていきましょう。大前提となるのはいつも申し上げている通り、作業... -
付加価値を生まない時間の管理 物流労務費改善への取り組み（その2）
◆ 稼働時間内ロスタイム 物流現場の労務費改善を進めるためには、物流作業者各人が稼働時間内でいかに「本業のみに時間を使っているか」... -
労働生産性 物流労務費改善への取り組み（その1）
◆ 自動車組立ラインに学ぶ 前々回のシリーズ、物流業としての原価低減の取り組みでは「原価低減」のお話をさせていただきました。物流費... -
マネジメント力重視 物流業センター長の役割（その3）
◆ 管理監督者向けの教育を 物流センター長は、既にお話した三つの役割を果たさなければなりません。しかし現時点で、これらが十分にでき... -
永続的な改善活動 物流業センター長の役割（その2）
◆ 役割に応じた給与体系 現場の管理職、その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンス、そして会社の収益が全く違ったものになります... -
現場収益の向上、人財育成 物流業センター長の役割（その1）
◆ 会社収支の認識と人財育成 現場の管理職、その長のマネジメント次第で現場のパフォーマンス、そして会社の収益が全く違ったものになり... -
自社の原価構成 物流業としての原価低減の取り組み（その2）
◆ ドライバー人件費を改善 物流会社が価格を上げたいのであれば、魅力ある他社の手掛けていない物流サービスを構築することです。単なる... -
利益の確保できる水準とは 物流業としての原価低減の取り組み（その1）
◆ 運送における適正価格 物流業、とりわけ国内運送業の収益は厳しいものがあります。しかし、国内運送業の厳しい環境は、業界自体が作り... -
物流子会社のレーゾンデートル メーカーと物流子会社（その3）
◆ 親会社の役割 メーカーと物流子会社について、荷主が物流会社マネジメントをどこまでできているかが課題になりますが、特に物流子会社... -
親会社のニーズを自ら探る メーカーと物流子会社（その2）
◆ 親会社への貢献とは メーカー子会社は親会社に対する貢献が必要ですので、貢献するための方法を考えていくことが求められます。親会社... -
物流子会社の市場価値とは メーカーと物流子会社（その1）
◆ 物流子会社の役割と市場価値 メーカーは物流子会社を持つ傾向にありました。「ありました」という表現を使わせていただいたのには訳が... -
物流のアウトソース プロフェッショナルスキルを身に付ける（その3）
◆ 荷主の必要スキル 物流のアウトソースは、物流を何も知らないまま行うと期待外れな物流になったり、想定外に高額な請求を受けたりする... -
梱包スキル プロフェッショナルスキルを身に付ける（その2）
◆ パッケージング・エンジニア 物流プロフェッショナルスキルの中でも極めて重要と考えられるスキル、それが「梱包スキル」です。物流６... -
輸送 プロフェッショナルスキルを身に付ける（その１）
◆ 輸送スキルとは 多くの会社が物流業務をアウトソースしています。自社で簡単にできるのであれば、わざわざアウトソースしなくても済む... -
契約の委託内容とは 物流会社と荷主会社の役割（その3）
◆ アウトソースで変わる役割 荷主会社側の業務効率を向上させるためには、物流会社がタスクの幅を広げて対応するものだと考えても良いで... -
出荷場の整備 物流会社の役割と荷主会社の役割（その2）
◆ 荷主出荷場での役割分担 物流会社が荷主会社のところに荷物を積みに行ったとしましょう。そこで待たされるとトラックの回転率が下がる... -
輸送効率を示す尺度とは 物流会社の役割と荷主会社の役割 （その1）
◆ 輸送効率向上に向けて 今回は物流会社、荷主会社それぞれの役割についてです。物流業務を効率的に実施していくためには物流会社、荷主...
