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関係性の種類、重複とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その95）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の（4）重複（一部を共有）について解説しま... -
リーンスタートアップとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その86）
今回は、研究開発においてリーンスタートアップを適用する際は、徹底的に仮説検証サイクルを短く設定することがポイントであることについて解... -
関係性の種類、包含とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その94）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回も前回に引き続き、下記の「関係性の種類」の中の「（... -
、技術マーケティングとは 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その8）
◆ お肉屋さんに学ぶ技術マーケティング 今回は、技術マーケティングについて解説します。技術戦略を固定観念にとらわれることなく合理的... -
R&Dが押さえるマーケティングミックス 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その85）
今回は「R&Dが押さえるマーケティングミックス」について解説します。 マーケティングミックスとは、セグメンテーション・タ... -
リーン製品開発の全体像 – ビジュアルプロジェクトボード
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 可視化ワークフロー管理」に続けて解説します。 ◆ ビジュアルプロジェ... -
リーン製品開発の全体像 – 可視化ワークフロー管理
前回の「リーン製品開発※の全体像 – 統合プロダクトチーム」に続けて解説します。 ◆ チームのコミュニ... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その7）
◆ もうかる理由は「重要技術」の抽出にある 今回は、儲（もう）かるための重要技術の抽出についてお話します。これを読んで頂くことで、... -
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その93）
現在、KETICモデルの中の「知識・経験を関係性で整理する」を解説しています。今回は、下記の「関係性の種類」の中の「（3）包含」につ... -
ロードマップの表現 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その84）
1. ロードマップは羅針盤 今回は「ロードマップはマクロとミクロで表現する」について解説します。 ロードマップを一言で表すなら... -
リーン製品開発の全体像 – 統合プロダクトチーム
前回の「リーン製品開発※の全体像 – イベント駆動型のプロセス」に続けて解説します。 ◆ 統合プロダクトチ... -
リーン製品開発の全体像 – イベント駆動型のプロセス
前回の「リーン製品開発※の基本原則（その2）」に続けて解説します。 ◆ イベント駆動LPDプロセス 下図は、イベント駆動LPD （... -
テーマの評価 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その6）
◆ 儲かるテーマをどう見極めるのか 今回は、研究開発テーマの評価についてです。この記事を読んでいただく事で、研究開発テーマの評価方... -
影響を当える関係とは 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その92）
今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「関係性の種類」の下記 （2） 影響を与えるについて解説します（普通の組織をイノベーティブ... -
経営資源をリストアップする 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その83）
今回は「経営資源をリストアップする」というタイトルで解説します。 新商品の開発現場では、保有リソースを活かしたアイディア創出が求... -
キーテクノロジー 技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その5）
キーテクノロジーと聞くと、それってなに？どういうメリットがあるの？と思われるのではないでしょうか。キーテクノロジーとは、... -
MVPの活用 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その82）
◆ 研究開発にMVPを活用する 今回は「研究開発にMVPを活用する」をテーマに解説します。 MVPとは、Minimum Via... -
環状構造で整理する 普通の組織をイノベーティブにする処方箋（その91）
◆関連解説記事『技術マネジメントとは』 今回は、KETICモデルの「思考」の中の、「知識・経験を関係性で整理する」の下記（4）「環... -
リスクマネジメント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その81）
◆ 共創におけるリスクマネジメント 今回は「共創におけるリスクマネジメント」というタイトルで解説します。 昨今オープンイノベー... -
リーン製品開発の基本原則（その2）
前回の「リーン製品開発の基本原則（その1）」に続けて解説します。 3. リーン製品開発の基本原則3 【コミュニケーションの見える...
