新着解説記事

【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロにするには 3.不良原因...

【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロにするには 3.不良原因...

1.在庫品と受注品を組み合わせて操業度を高める（自動車方式）   　ブルウィップ効果の激しい受注生産品と安定的な在庫生産品の生産を組み合わせ...

【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロにするには 3.不良原因...

  　前回まで、オープンイノベーションの経済学について解説しました。今回からは、オープンイノベーションの心理学について、解説します。 ◆...

　前回のその2に続いて解説します。   1．負荷調整によってスループットを稼ぐ   　スループットを稼ぐには、下図のように生産...

  　前回のその1に続いて解説します。 1．取引先のスループットバランス分析   　スループット確保が十分でない企業に値下げを...

【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレームをゼロにするには 3.不良原因...

1．製造原価計算の考え方 　最初に、次のような事例を考えてみて下さい。   　　　　製品Aの1個あたり製造原価=2万円 　　　　材料費：...

    【不良原因解析2段階なぜなぜ分析法の目次】 1.工場の不良対策、検査の仕組みを設計する 2.クレーム対策方法、クレ...

  　前回のその1に続いて解説します。製品の品質を維持・向上させていくことは、お客様の満足につながり、企業の成長に欠かせないことです。品質管理...

1．日本のものづくり技術   　国産初のジェット旅客機MRJの初飛行の日、その精密部品を作り上げた名古屋のある中小企業。何度も失敗を繰り返し...

◆米国メーカーのERP生産管理システムはなぜ機能していたのか   　「生産管理パッケージ導入の留意点」というこの連載では、日本企業がMRP（...

◆見える管理を進めたいが、どうすればいいか   　「見える化」を進めるには、まず目的を明確にします。目的に応じて「見える化」の内容、進め方は...

◆導入作業にあたっての留意点（敵は社内にあり）   　生産管理システムの導入作業や活用には現場の協力が欠かせません。次に、生産管理システムに...

　   今回も、前回から引き続きオープンイノベーションの経済学の7つ目、「取引コスト」です。「取引コスト」は、これまでオープンイノベーシ...

◆信賞必罰制度を導入するには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説）   　信賞必罰とは、手柄のあった者には必ず賞を与え、あやまちを犯し...

◆生産管理パッケージ導入のポイント   　前回のその5、MRPパッケージの苦手部分を補強するに続いて解説します。今回は、実際に生産管理パッケ...

◆MRPパッケージの苦手部分を補強する   1．MRPは製造工程の能力管理がしにくい   　前回のMRPの何が足りないとされた...

◆報連相を定着させるには（製造業の工場品質改善の進め方・事例の解説）   　強い組織作りに欠かせない「報・連・相」について解説します。 ◆...