専門家「柿内 幸夫」プロフィール

  7、これからのモノづくり経営 　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その88）付加価値を付けるヒントに続いて、解説します。 ◆...

  7、これからのモノづくり経営 　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その87）求められる人材と組織に続いて、解説します。 ◆ ...

  7、これからのモノづくり経営 　前回の儲かるメーカー改善の急所101項（その86）QCDの意義と限界に続いて、解説します。 ◆ 求...

  7、これからのモノづくり経営 ◆ 顧客 ＞QCD : 要求に沿った開発を 　時代の変化がとても速いので、私にとってはほんの少し前の...

  7、これからのモノづくり経営 ◆ 独自の製品つくり出し、自ら売る覚悟を 　私が社会人になったのは約50年前ですが、そのころのモノづ...

  7、これからのモノづくり経営 ◆ 日本が目指すモノづくり 　日本の製品が世界を席巻していた時には「Made in Japan」はと...

  7、これからのモノづくり経営 ◆ いつの時代も、生身の人間のニーズはアナログ 　デジタル化が進む以前、多くの日本の製造業は「良いモ...

  6、強いモノづくり ◆ モノを捨てるメリット 　「モノであふれている工場は総じて業績が悪い」、というのが30年間におよぶ私のコンサ...

  6、強いモノづくり ◆ 改善で生み出された空間は新事業へのポテンシャル 　2021年、新型コロナウィルス感染拡大により、私たちを取...

6、強いモノづくり ◆ 社長、工場長、監督者それぞれの役割 　モノづくりを上手に行うために、いろいろな人がそれぞれの役割に応じた仕事の分担をしてい...

  6、強いモノづくり ◆ 人も設備も多能工化 　プロダクトアウトと呼ばれ、同じものを作れば作っただけすべて売れてしまう時代がありまし...

  6、強いモノづくり ◆ 必要なモノは必要な時に 　どのような業界でも、モノづくりではたくさんの種類の材料や部品を用意して、工程ごと...