事故の再発を防止したい
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事務間接部門 で新5S思考術を活用した、ムリ・ムダ・ムラの取り除き
【この連載の前回：ヒューマンエラー 防止策 。カンタンにできる、その秘訣は！へのリンク】 私が製造現場で５Ｓ活動をしている時、現場で... -
成果の出る 5S活動 !!
【この連載の前回：整理・清掃・整頓 で得たこんな成果へのリンク】 新５Ｓ思考術は、あらゆる仕事のシーンで使うことのできる... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その56）
【この連載の前回：流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その55）へのリンク】 【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を... -
整理・清掃・整頓 で得たこんな成果
【この連載の前回：整頓 はにくいを探せ!!へのリンク】 180 社以上の企業で改善のお手伝いをさせて頂くといろいろとあるものです。整... -
整頓 はにくいを探せ!!
【この連載の前回：メンタルモデル でムダを清掃するへのリンク】 前回と前々回では、 清掃についてお届けしました。清掃はあなたの部下や... -
メンタルモデル でムダを清掃する
【この連載の前回：清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？へのリンク】 前回は、 思考を磨き上げるための清掃を展開することで、 問題検出や... -
清掃でなぜ組織は成果が出せるのか？
【この連載の前回：整理で部下を成長させるには？へのリンク】 新５Ｓ思考術、今回は、｢清掃｣について解説します。 ３ヶ月たったの... -
整理で部下を成長させるには？
【この連載の前回：思考の育成ツール、新5S思考術とは、へのリンク】 今回から 整理 ・ 清掃 ・ 整頓 ・ 清潔 ・ 躾（ Seir... -
思考の育成ツール、新5S思考術とは、
5S活動に関する新5S思考術について書きます。チェックリストもQCの7つ道具も駆使しているのに何年もつづく慢性的トラブル。 いつまでた... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その55）
【この連載の前回：流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その54）へのリンク】 【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その54）
【この連載の前回へのリンク】 【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化す... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その53）
【この連載の前回へのリンク】 【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対... -
アクティブラーニング、文科省が推進する理由をわかりやすく解説
第４次産業革命が進行中の現代、AI・IoT・DX技術などの発達で、何を創るかのフロントランナーの時代へとパラダイムシフトしています。企... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その52）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する2. 多品種対応のため段取り替え改革は必須&l... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その51）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その50）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その49）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
平準化：ジャスト・イン・タイム生産（その48）
【実践編 第3章目次】 第3章 平準化で生産の波を小さくする 1. 生産を平準化する←今回の記事2. 多品種対応のため段... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その47）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで... -
流れ生産：ジャスト・イン・タイム生産（その46）
【実践編 第2章目次】 第2章 流れ生産で工場に流れをつくる 1. 流れをつくる生産のライン化の手順2. 多工程持ちで...
