業績を上げたい
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新規事業、石橋を叩いて壊す会社になっていないか？～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その21）
【目次】 今日は新規事業創出の起点となるポイントで、経営者やマネージャーが気づきにくい点をご紹介したいと思います。「なぜうちではテー... -
社会人基礎力とは、社会人基礎力の意味をわかりやすく解説
【目次】 今回は、「社会人基礎力」について解説します。 1. 社会人基礎力の定義 社会人基礎力の定義は『「基礎学力」「専門知識」... -
学ぶ姿勢で学習効果が変わる、プロフェッショナルから学ぶことの重要性
【目次】 私は、多くの次世代リーダーを育成する研修講師を担当しています。メンバー達は、20代後半～40代前半までの多様な世代が集まっ... -
ミーティング参加者の気持ちを前向きにさせるファシリテーションテクニックとは
【目次】 今回は、会議やミーティングでの発言を活かし、参加者の気持ちを前向きにさせるファシリテーションテクニ... -
改善活動のモチベーションを高めるリーダーの説明力と説得力とは
【目次】 「うちの会社では、ISO9001に基づいた目的・目標の運用管理制度が整っているにも関わらず、なぜ面白い発想が出てこないので... -
「伝えたつもりの技術文書」を書く原因と書かないための方法（その２）
「伝えたつもりの技術文書」を書く原因と書かないための方法（その１）では、「伝えたつもりの技術文書」について解説しました。今回は、伝えたつもりの技術文書... -
「伝えたつもりの技術文書」を書く原因と書かないための方法（その１）
【目次】 1. “伝えたつもりの技術文書”とは 伝えたつもりの技術文書とは、書いた本人（書き手）は読み手に... -
レジリエンスを高めて、組織全体が変化に適応して成長を続けるには
【目次】 難しい課題や問題に取り組んでいる会議なのに、活発に意見が出て、笑顔まで絶やさないメンバー達。交わされる会話に耳... -
自律型チームの育て方とは、明確なビジョンがもたらす効果
【目次】 自律型チームと依存型チームのどちらを育てるべきかと問われたのなら、どのリーダーも「自律型」と答えることでしょう。でも、この... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その３）
【目次】 1. 書き手の考え方で結果が異なる 以前、弊社が講師を務めたセミナーを受講された方の中で希望され... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その２）
1.「書き方の３原則」と「６つのルールと18の書き方」の習得が条件 技術文書を書く面白さを知り技術文書を工夫して書くための条件は「内... -
寄り添うリーダーシップ、支援上手でお互いの価値観を認めるリーダーとは
【目次】 新人のモチベーションアップと維持を支援するためには、どのようなアプローチが必要なのでしょうか？ヒン... -
技術文書を書く面白さを知る（技術文書を工夫して書く）（その１）
【目次】 1. 好きこそものの上手なれ 「好きこそものの上手なれ」ということわざがあります。「人は自分が好きなことなら進んで工夫し... -
活発な会議を実現する方法とは、チームワークを高める5つの要素を解説
【目次】 今回は、すごくはないけど活発な会議を実現するＰＯＥＳＳ（ポエス）についてのおはなしです。リーダーが育てるべき人財像の一端が... -
品質工学による技術開発（その23）CS-T法とベイズ最適化の融合
【目次】 1. CS-TB(CS-T with Bayesian Optimization) 法とは 本解説シリーズの品質工学によ... -
要点を冒頭に書くとは、書き方（その１）
【目次】 1. 書き方１：要点を冒頭に書くとは 書き方１とは「６つのルールと18の書き方」の中にある「書き... -
新人教育の新しい潮流とは、学生時代と大きく異なる社会人の学び方
新人の輝く学びを支援し、チーム力を加速する秘訣！今回は、新人指導の新しい潮流についてのおはなしです。 【目次】 1... -
新規事業創出、カスタマイズされたコンサルティングで目指す成功への道
◆ 新規事業の生み出し方 新規事業のコンサルティングサービスは、大手コンサルティング会社のものとは異なり、そ... -
情報の関係性を意識した話し方とは、学習効果を最大化する伝え方
【目次】 1. 学習効果を最大化する伝え方 とにかくつまらない。 話がダラダラ続く。 テキストに書いてあることを読み続ける... -
リフレーミングとは、メンタルモデルを変え、新しい視点や理解を生む
清掃でメンタルモデルを変えると、職場清掃が意識改革と生産性向上をもたらします。清掃時間を通じたリフレーミングと、メンタルモデル変革を目...
