自社の課題を明確にしたい
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人的資源マネジメント：開発の仕組みが引き起こす技術力低下（その1）
前回はポジティビティな過ごし方をするためには、脳の認知機能の仕組みを知って、「意味づけ」している自分に気づくことが大切だということをお伝えしました。感情... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その15）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人件費の適正水準とは
人件費は、どんな企業でも「常に悩ませる課題」の一つです。人件費の適正水準とはなんでしょうか。今回は、人件費の適正水準を判断する指標として、なにがあるのか... -
人的資源マネジメント：感情は感染する
この数回は、感情に注目した話題、とくにポジティビティとネガティビティについて解説してきました。どちらも重要ですが、内発的動機づけのモチベーションに強く関... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その14）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その4）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 ポジティブ感情を生む心の状態を「ポジティビティ (Positivity)... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その3）
◆ 人生を決めるポジティブ感情と3：1の法則 前回は、モチベーション（この連載では内発的動機づけによるやる気と考えてく... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その14）
前回は、イノベーションを阻害する最大の要因である「常識」について解説しました。「常識」は、日々のサバイバルには欠かせ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その13）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その2）
寛容だったときを考えてもらいましたが、どんな気持ちになりましたか？ 寛容になるためには我慢や忍耐が必要だったかもしれませんが、寛容な態度... -
人的資源マネジメント：モチベーションを支える自律性とは（その1）
技術の世界に生きる私たちは、日々、技術力に磨きをかけ、生産性や品質を常に改善し、厳しい納期とコスト要求に答えて、商品開発に取り組んでいます。そして、組織... -
人的資源マネジメント：プロジェクト・ビジョンとは（その2）
3. 未来指向と現在指向 未来指向と現在指向に分けることができるというのを裏付ける理論があるので紹介しておきましょう。 ... -
『坂の上の雲』に学ぶ先人の知恵（その12）
『坂の上の雲』は司馬遼太郎が残した多くの作品の中で、最もビジネス関係者が愛読しているものの一つでしょう。これには企業がビジネ... -
人的資源マネジメント：プロジェクト・ビジョンとは（その1）
1. プロジェクト・メンバーの心をひとつにする 前回から実際のプロジェクトでの『やる気の技術』を紹介しています。今回は、プロジェクト開... -
人的資源マネジメント：脳を活性化する技術（その3）
3. スイッチを入れるための優位感覚 フローアライブは「五感レベル」あるいは「フローレベル」になることで、脳の働きを活性化させ、創造性... -
普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その13）
前回はイノベーションを創出するのも阻害するのも、その要因が組織の抵抗という話をしました。今回はその組織の抵抗の解説し... -
人的資源マネジメント：脳を活性化する技術（その2）
2. フローアライブ フローアライブとは、五感を最大限に使ってある特定の状況をありありと再現する技術です。時間と空間を... -
オフィス業務のヒューマンエラー、事例と対策
オフィス業務・間接業務でのヒューマンエラーはモノや機械の取り扱いミスの代わりに「情報の受け取り、加工、保管、配付」に関わる場合がほとんど... -
報連相とは
報連相（ほうれんそう）とは、職場で仕事を円滑に進めるために欠かすことが出来ない「報告」「連絡」「相談」のことです。 ... -
人的資源マネジメント：脳を活性化する技術（その1）
今回は、システム設計のための脳を活性化する技術について解説します。 1. 技術者に足りない思考スキルとは このコラ...
