人員不足を解消したい
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常に書けるようになるために 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その43）
今回は「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）」の続きの内容です。 【この連載の前回：内容が明確に伝わる技術文書の書き方（そ... -
キャラバン方式生産計画とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その８２）
【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 ３．第２段階 第１段階で、モデルの段替え作業につい... -
問題解決をあきらめない力、問題解決レジリエンスとは
問題が起こるたびに、面倒くささや喪失感が沸き起こり、根本的原因を追及しないまま、それを繰り返す。これが続くと、問題解決力そのものが低下... -
人財育成（その１４） クリーン化について（その109）
◆褒めることの大切さ 定年退職をしてしばらく経ちます。体力、気力ともかなり衰えてきました。それを日々実感しています。ただ、ものづくり... -
金型とは、金型産業を深く知る（その2）
造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素材である金属... -
キャラバン方式生産計画とは（２） 【快年童子の豆鉄砲】（その８１）
【「キャラバン方式生産計画」の進め方】 １．設備の複数個所に段替えが必要で、段替えに複数の作業者が必要なケース 前回、多数の機台を... -
金型とは、金型産業を深く知る（その1）
造形の要である金型は「製品の産みの親」ともいわれています。工法はプレス、鍛造、鋳造、射出工程などがあり、素... -
キャラバン方式生産計画とは（１） 【快年童子の豆鉄砲】（その８０）
１.はじめに 今回から、下記の表2-1にある「喫緊の課題」の５番目「多品種少量生産がうまく行かない」の発生要因「段... -
常に書けるようにする 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その42）
１．内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目 「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」で次のことを書きました。 &nb... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（５） 【快年童子の豆鉄砲】（その７９）
３．ＳＱＨＫライン戦略の総括 １）はじめに 生産ライン設計時、ＳＱＨＫライン戦略を極めれば、中小企業でも、画期的な成果を手にするこ... -
人財育成（その１３） クリーン化について（その108）
ここのところ、日本の半導体製造に動きが出てきました。シリコンアイランドと呼ばれる九州、中でも熊本県ではすでに半導体工場の建設が始まって... -
教育スタイルを変えて、パフォーマンスを高めよう
ある組織での話です。ここは、工場長・部長・課長・係長・現場リーダーの階層に分かれた組織でした。ある時、現場リーダーにたいして「洞察力を... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（４） 【快年童子の豆鉄砲】（その７８）
２．ＳＱＨＫラインとは 前回の５）ＳＱＨＫ化後に大幅な省力と環境改善が出来た理由の説明に続け... -
OJTで気が付くこと 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その41）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
ＳＱＨＫライン戦略とは（３） 【快年童子の豆鉄砲】（その７７）
２．ＳＱＨＫラインとは 前回の３）締め付けセットのＳＱＨＫ化の説明に続けて、解説します。 ... -
人財育成（その１２） クリーン化について（その107）
会社組織の中では、“報告は結論から”と良く言われます。また、そのように指導される場合が多いでしょう。これは単純... -
問題増加ループを断ち切る問題解決の進め方とは
問題解決の進め方を見ていると、その組織の文化風土が解ります。問題減少ループを回す組織への近道とは、なんでしょうか？今回は「問題増加ルー... -
説明・説得上手になるためのノウハウとは
部下に作業標準・手順を伝えても、なかなか理解してもらえない。やってはいけない危険な作業を説明しているのに、なぜかその作業をやってしまう... -
制限枚数での文書作成 内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その40）
2022年9月12日に掲載した「内容が明確に伝わる技術文書の書き方（その1）」の中で「内容が明確に伝わる技術文書を書くための４項目」と... -
ルールの周知徹底ができないのはなぜか、周知徹底に必要なこと
「安全衛生や品質保全などのルールを制定したが、なかなか全員がそれを守ってくれない。」ルールの周知徹底 ができない・・・・。そのほとんど...
