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ファブレス小売業の品質保証（その２）
【この連載の前回：ファブレス小売業の品質保証（その１）へのリンク】 特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業で... -
ファブレス小売業の品質保証（その１）
特定分野を長期間に渡って学び・経験された方は多いと思います。しかし、同じ製造業でも業界が異なると、慣習や考え方の基準は変ります。まして... -
非破壊検査とは
製品検査の方法には、非破壊検査と破壊検査、浸透探傷検査、渦電流探傷検査、超音波探傷検査などがありますが、今回は、非破壊試験・非破壊検査... -
品質問題をゼロにする方法（その１）
1. 品質問題の未然防止 品質問題は次のような一連の流れで起こります。 ストレスがかかり ➡ 故障メカニズム... -
不良をさらけ出す勇気を持とう 品質を考える（その9）
【目次】 ◆ 不良をさらけ出す勇気を持とう 1.品質を考える：発生した不良を見えるようにして、恥さ... -
多能工化も定期的に点検しよう 品質を考える（その8）
【目次】 ◆ 多能工化も定期的に点検しよう 1.品質を考える：しばらくその作業をしていなかったら再訓練を 一人の... -
検査は付加価値を生まない作業 品質を考える（その7）
【目次】 ◆ 検査は付加価値を生まない作業 1.品質を考える：検査は付加価値がなくても品質保証のためには必要 検... -
ポカヨケと不良 品質を考える（その6）
【目次】 ◆ ポカヨケを導入しても不良は減りません 1.品質を考える：ポカミスを防止するのがポカヨケです 人は誰... -
品質は工程でつくり込む 品質を考える（その5）
【目次】 ◆ 品質は工程でつくり込む 1.品質を考える：そもそも「品質」とは何でしょうか？ いきなり禅問答のよう... -
段取り替え時間短縮で在庫削減 品質を考える（その4）
【目次】 ◆ 段取り替え時間短縮で在庫削減 1.品質を考える：まだ段取り替え時間は遅すぎる モノが溢れる時代にな... -
不良の原因は自工程だけではない 品質を考える（その3）
【目次】 ◆ 不良の原因は自工程だけではない 1. 品質を考える：客先クレームを分析してみると 客先からのクレー... -
最も大切なことは、高い品質を確保すること 品質を考える（その2）
【目次】 ◆ コストダウンするならQCDの順ではなく、QDCの順！ 1. 品質を考える:５Ｓは、整理、整頓、清掃、... -
流すことよりも止めること 品質を考える（その１）
【目次】 ◆ 流すことよりも止めることが大事 1. 品質を考える：車の３つの機能は 車の３つの機能とは「走る」「... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その16）
◆ 品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その6） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者を取り上げ... -
品質管理 中国工場管理の基本事例（その15）
◆品質管理－中国工場の品質がよくないのはなぜか（その5） 中国工場のスタッフについてみています。これまで作業者や管理者の班長・組長... -
品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化とは
♦ 機器や手順など人以外の対策を考える 製造業の品質問題の予防策として有効なエラープルーフ化について考えて見ます。 エラー... -
ルールのピラミッドの解説
♦ ルールの見直しと運用責任は現場管理者、監督者が行う 本当の意味の再発防止対策とは、品質管理を実施している工場で発生する... -
IATF16949 ― 自動車産業サプライヤーの必須要件 ―
１．IATF16949のゴール 「品質マネジメントシステム」とは「品質方針、及び目標、並びにその目標を達成するため... -
顧客の期待に応えられる品質管理とは 中小製造業の課題と解決への道筋（その7）
【中小製造業の課題と解決への道筋 連載目次】 1. 世界一の品質はなぜ生まれたか 2. 相次ぐ品質問題 3. モグラ叩きの品... -
中小製造業の課題と解決への道筋 （その7）顧客の期待に応えられる品質管理とは
第2章 求められる品質管理の発想転換 第2節 「なぜなぜ分析」「QC七つ道具」では問題解決しない 伝統的な品質管理ではものの品質...
