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効率的な仕事の推進：物流管理監督者の仕事の仕方（その３）
◆マネジメント力の向上 物流管理監督者は、仕事のパフォーマンスを見ていくこと、つまり当初の計画通りに仕事ができているかを日々確認する... -
仕事の３分の１は人づくり：物流管理監督者の仕事の仕方（その２）
◆マネジメント力の重要性 物流管理監督者の方はマネジメントの勉強をされて管理者になられましたでしょうか。実作業とマネジメントではまっ... -
現業管理：物流管理監督者の仕事の仕方（その１）
◆現業を管理するために 物流に日々携わる皆さんの中には管理監督者の方もいらっしゃることでしょう。そこで少し物流管理監督者はどのように... -
魅力を向上させるしかけ：物流業務の魅力向上（その３）
◆物流担当取締役（CLO）を設置する 日本では物流部門がない会社も多く、物流担当取締役はあまり多くいません。しかしサプライチェーン効... -
トラック運送：物流業務の魅力向上（その２）
◆トラックドライバーの報酬 新たにドライバーになる人が増えないため、現役ドライバーの高齢化が進んでいます。高齢化が進むと体力も衰え、... -
物流業務のイメージ：物流業務の魅力向上（その１）
◆労働時間と給与の問題 物流はほぼすべての産業について回りますが、どちらかというと付帯的な仕事ととらえられがちです。そのためか物流業... -
物流管理の委託：物流アウトソースの前にやるべきこと（その３）
◆ 物流管理の委託 大抵の物流アウトソースでは「輸送」を委託したり「保管」を委託したりします。これが一般的だと思われます。アウトソー... -
物流人財育成【連載記事紹介】
物流人財育成の記事が無料でお読みいただけます！ ◆物流課題を解決できる人財育成 「物流は極めて重要な戦略的課題であ... -
物流仕様書とは：物流アウトソースの前にやるべきこと（その２）
1.RFP（Request for Proposal）の実行 前回お話させていただきました通り、物流業務発注に際してできるだけ細部の... -
発注業務の明確化：物流アウトソースの前にやるべきこと（その１）
◆アウトソースが期待外れの要因とは 物流がアウトソースされることが一般的になったようです。物流業務の内、何と８５％が... -
アライアンスを組む：頼れる物流パートナーを見つける（その３）
◆物流アライアンス 物流をアウトソースしている会社では「物流ワンストップサービス」を求めています。輸送はA社に、保管はB社にという取... -
自社の効率化を進める：頼れる物流パートナーを見つける（その２）
◆在庫コントロール業務 資材等の調達業務ですが、これには二種類があります。一つは業者選定と価格の決定業務です。一般的にソーシングと呼... -
不得意分野の克服：頼れる物流パートナーを見つける（その１）
◆製造業や小売業のパートナー モノづくりでも小売りでも、また別の仕事でも同様ですが、得意分野と不得意分野があることでしょう。そして何... -
書籍、現場、そしてセミナー：物流について学ぶには（その３）
◆物流セミナーに参加する 物流について手っ取り早く学ぶ方法として外部教育の受講が挙げられます。物流に関するセミナーはあまり多くないか... -
生きた物流の勉強とは：物流について学ぶには（その２）
◆３現主義に基づく取り組み 物流を書籍から学ぶことについては前回お話させていただきました。物流には特殊な用語がたくさんありますから、... -
儲ける輸送改善とは 【連載記事紹介】おすすめセミナーもご紹介
儲ける輸送改善の記事が無料でお読みいただけます！ ◆とってもおいしい輸送改善... -
ビジネスキャリア検定試験：物流について学ぶには（その１）
◆ロジスティクス管理３級を学ぶ 物流に関心を寄せることの重要性は今までお話した通りです。なかなか物流を知る機会は少な... -
物流セミナー：物流に関心を寄せる（その３）
◆物流セミナーで認知度向上 筆者は毎月何度かセミナー会社主催の物流セミナーの講師を行っています。最近こういったセミナーの機会が増えて... -
物流のイメージ：物流に関心を寄せる（その２）
◆官との連携で目指すべきものとは 物流に対する関心度を高め、物流をよりよくしていくことは私たち物流に携わる者が動かな... -
生活に直結する物流：物流に関心を寄せる（その１）
◆なぜ日本人は物流に無関心なのか 物流になじみのない人と物流の話をすると、まず話題に上るのは「宅配物流」についてです。そのほかに出て...
