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日常活動：エンジニアリングとしての物流（その３）
◆荷姿改善と倉庫の有効活用 エンジニアリングとしての物流は、オペレーション開始後はそれをご破算にしてやり直すことは困難なので、現在の... -
荷姿設計：エンジニアリングとしての物流（その２）
◆ 荷姿設計業務 効率的な荷姿を設計できる能力があれば、保管、輸送、荷役などの関連機能の効率化に寄与できます。これはオペレーション開... -
物流設計：エンジニアリングとしての物流（その１）
◆企業活動開始前の物流設計 物流は２つに分けることができます。１つはオペレーション前の活動、もう１つはオペレーション開始後の活動です... -
リスクマネジメント「釜石の奇跡」『気付きと行動』が命を救った‐２
前回のリスクマネジメント「釜石の奇跡」『気付きと行動』が命を救った‐１に続けて、『気付き』そして『行動』を促すに至るまでの粘り強い活動... -
商品開発と補助金事例がわかるユニークな展示会を発見！
展示会名：中小企業 新ものづくり・新サービス展（場所：東京ビッグサイト） 写真1,会場入り口の様子（筆者撮影） ものづくり専門家の大岡... -
リスクマネジメント「釜石の奇跡」『気付きと行動』が命を救った‐１
はじめに 巨大津波が押し寄せたあの日から12年 !!、改めて「命を救ったリスクマネジメント」について考えてみましょう。 ... -
【ものづくりの現場から】年間200社以上が見学に訪れる３S工場が生み出した現場管理ツールとは（山田製作所）
【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消に向けた現場の取り組... -
効率的な仕事の推進：物流管理監督者の仕事の仕方（その３）
◆マネジメント力の向上 物流管理監督者は、仕事のパフォーマンスを見ていくこと、つまり当初の計画通りに仕事ができているかを日々確認する... -
仕事の３分の１は人づくり：物流管理監督者の仕事の仕方（その２）
◆マネジメント力の重要性 物流管理監督者の方はマネジメントの勉強をされて管理者になられましたでしょうか。実作業とマネジメントではまっ... -
現業管理：物流管理監督者の仕事の仕方（その１）
◆現業を管理するために 物流に日々携わる皆さんの中には管理監督者の方もいらっしゃることでしょう。そこで少し物流管理監督者はどのように... -
魅力を向上させるしかけ：物流業務の魅力向上（その３）
◆物流担当取締役（CLO）を設置する 日本では物流部門がない会社も多く、物流担当取締役はあまり多くいません。しかしサプライチェーン効... -
トラック運送：物流業務の魅力向上（その２）
◆トラックドライバーの報酬 新たにドライバーになる人が増えないため、現役ドライバーの高齢化が進んでいます。高齢化が進むと体力も衰え、... -
物流業務のイメージ：物流業務の魅力向上（その１）
◆労働時間と給与の問題 物流はほぼすべての産業について回りますが、どちらかというと付帯的な仕事ととらえられがちです。そのためか物流業... -
物流管理の委託：物流アウトソースの前にやるべきこと（その３）
◆ 物流管理の委託 大抵の物流アウトソースでは「輸送」を委託したり「保管」を委託したりします。これが一般的だと思われます。アウトソー... -
物流仕様書とは：物流アウトソースの前にやるべきこと（その２）
1.RFP（Request for Proposal）の実行 前回お話させていただきました通り、物流業務発注に際してできるだけ細部の... -
発注業務の明確化：物流アウトソースの前にやるべきこと（その１）
◆アウトソースが期待外れの要因とは 物流がアウトソースされることが一般的になったようです。物流業務の内、何と８５％が... -
アライアンスを組む：頼れる物流パートナーを見つける（その３）
◆物流アライアンス 物流をアウトソースしている会社では「物流ワンストップサービス」を求めています。輸送はA社に、保管はB社にという取... -
自社の効率化を進める：頼れる物流パートナーを見つける（その２）
◆在庫コントロール業務 資材等の調達業務ですが、これには二種類があります。一つは業者選定と価格の決定業務です。一般的にソーシングと呼... -
不得意分野の克服：頼れる物流パートナーを見つける（その１）
◆製造業や小売業のパートナー モノづくりでも小売りでも、また別の仕事でも同様ですが、得意分野と不得意分野があることでしょう。そして何... -
【SDGs取り組み事例】環境非配慮型プラスチック50％削減を目指して 株式会社シャトレーゼ
自然の恵み活かし、持続可能な地域活性に取り組む 【目次】 国内製造業のSDGs取り組み事例一覧へ戻る 1. 国内...
