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将来に向かっての強みを設定する要件 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 （その47）
前回はKETICモデルのK（Knowledge）の知識の3つの要素の内、「自社の強み」の中の... -
食品技術者と特許
1．特許視点での食品とその環境 特許視点における食品分野の特徴について考えてみます。例えば非食品分野である電機、機械分野などを... -
開発で考えるべき計画の余裕度 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その22）
今回は、「開発で考えるべき計画の余裕度」についてです。特に開発計画を設定する際に注意しておき... -
開発リーダーが気をつけるべき口ぐせとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その25）
今回は「開発リーダーが気をつけるべき口ぐせ」をテーマにしました。この記事では、口ぐせが及ぼす... -
開発テーマを中断できないとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その43）
今回は「開発テーマを中断できない問題への対策」というタイトルで記事を進めます。 ... -
研究開発で行うBCPとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その66）
1. 企業におけるBCP 2020年3月11日、WHO（世界保健機関）が新型コロナウイルスのパンデミック（世界的感染爆発）宣言をしました。 同... -
商品開発はGive・Give・Give 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）
1、返報性の原理 今回は返報性の原理についてです。返報性の原理とは、人間の持つ心理の一つです。 人は他人から何らかの施しを受けた場合に、お返し... -
初めての開発プロジェクトの日程見積り法 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その26）
今回は、会社や組織で今まで取り組んだことがない初めて実施する業務をどのように見積もればよいか... -
開発中こそ気づきを記録する 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その32）
今回は開発中にやっておくべき「気づきメモ」について解説します。 開発が始... -
アイディアが生まれる環境とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その38）
今回はアイディアが生まれやすい物理的な「環境」について解説します。 一昔... -
テレワークと合意形成 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その76）
◆ オンラインで作る研究開発テーマ企画 ここ数ケ月、ニュースなどで「生活や働き方をニューノーマル時代に合わせて変えましょう」と盛ん... -
技術情報の「検索・開示」における注意点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その50）
◆ 「欲しい技術」「売りたい技術」の言語化 欲しい技術や研究データを探すた... -
アイデアは手書きで洗い出す 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その73）
数多くの先人達が手書きの効果を示している事例を見聞きしたことはありませんか？ 私の経験から、頭の中にぼんやり浮かんだアイデアは、... -
新規事業の立ち上げ～技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方（その10）
◆ 新規事業の立ち上げ、現有戦力に頼り過ぎていませんか？ 「過去にも色々と研修などをしてみたんですけど、社員の出す企画書がいまいち... -
拠点が異なるメンバー同士で開発するポイント 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その29）
社内における拠点が異なるメンバーとの共同開発や在宅勤務の拡大、また産学連携をは... -
アイディアを共有する組織づくり 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その30）
新規事業や新商品のアイディアをいかに発想するかについて紹介して参りましたが、今回はアイディア... -
新しい挑戦はハードルを下げる 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その68）
1、モチベーションを失うケース 先日、開発リーダーをされている方からこんな相談を受けました。「自由な発想で新規事業の開発をしてくれ！というオーダー... -
明暗が分かれる開発ステップ 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その37）
新商品事業化までのステップは、主に次の3ステップに区分されて考えられます。 ... -
優先順位の付け方と取り組み方 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その42）
日々の業務に追い回されていないでしょうか。せっかく計画を立てて進めているにも関わらず、急な... -
部下がついてくる目標となっているか確認する方法 新規事業・新商品を生み出す技術戦略（その56）
1. 苦労して決めた目標、部下がついてこない問題 新規事業・新商品に関わるコンサルティングの現場では、多かれ少なかれ必ずと言っていいほど発生する、...
