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管理技術を伝授する 物流アウトソース先との付き合い方（その2）
皆さんの会社と比較して、物流テクニカルスキルの面では物流アウトソース先の方が上かもしれません。しかし、主として管理技術では皆さんの会... -
きちんと物流条件を提示する 物流アウトソース先との付き合い方（その1）
日本企業の7割以上が物流業務を何かしらの形でアウトソースしていると聞きます。この物流アウトソースですが皆さんの会社では上手くいってい... -
出荷場の環境整備 出荷物流を改善しよう（その3）
多くの会社が物流に目を向けてこなかったせいで出荷場の環境整備が遅れています。メーカーであれば生産優先ですから、生産工程の環境整備はば... -
出荷の平準化とは 出荷物流を改善しよう（その2）
出荷場でよく見かける光景として、出荷トラックの集中が挙げられます。よくあるパターンは午前中に入荷、午後から出荷というパターンです。こ... -
確実な荷揃えの実施 出荷物流を改善しよう（その1）
皆さん物流にはどのようなカテゴリーがあるかご存知でしょうか。物は大抵「入って出ていく」性質のものです。そのように考えると、物流は大き... -
制度の見直しと物流生産性向上 私たちの物流実力値（その3）
日本は島国で国土面積も狭いため、国内物流は非常にやりやすい環境にあると思います。山がちではありますが道路網も整備されトラック輸送では... -
物流LPIランキング 私たちの物流実力値（その2）
今回は、世界銀行のLPI「Logistics Performance Index」ランキングについて確認していきましょう。その前に皆... -
通販物流と日本の物流実力値 私たちの物流実力値（その1）
筆者はよくセミナーで宅配物流（通販物流）の話をします。今までではほとんどマイナーであった通信販売が当たり前となり、それを支える物流が... -
物流の「生まれ」を良くする 究極の物流改善に取り組め（その3）
究極の物流改善とは物流の「生まれ」を良くすることです。構内物流では工程と工程の間を離さずに設計することで生まれの物流を良くすることが... -
物流自体を発生させない 究極の物流改善に取り組め（その2）
物流は設計段階でその生産性がほとんど決定します。そして設計後の改善効果には厳しいものがあるといえるでしょう。たとえば拠点間を離して設... -
物流の発生源に着目せよ 究極の物流改善に取り組め（その1）
皆さんは常日頃物流改善に取り組まれているとは思いますが、その効果がしだいに小さくなっていくことに悩まれている方もいらっしゃるかもしれ... -
物流データベースシステム 物流をマネジメントできるシステム（その3）
物流の決定的な弱点はデータでものごとを判断しないことです。いつでもカンコツで行うため、常にロスを抱えた仕事になるのです。 積... -
容積的積載率と重量的積載率の管理 物流をマネジメントできるシステム（その2）
物流コストの約6割が輸送コストです。したがって物流担当者はどうしても輸送にフォーカスしていく必要があるのです。最近輸送価格が上がっ... -
作業系ITサポートツール 物流をマネジメントできるシステム（その1）
世の中多くの領域でIT化が進み、業務効率も以前に比べて見違えるほど効率化しました。これはエラーでも同じことです。ミスを回避する手段が... -
契約内容を改善する千載一遇のチャンス 物流会社の交渉術（その3）
契約内容を改善する千載一遇のチャンスが訪れました。物流会社の皆さんにとっては顧客との交渉への... -
トラックドライバーの荷待ち時間などの実態把握 物流会社の交渉術（その2）
国交省は平成29年5月31日、トラックドライバーの荷待ち時間などの実態把握や解消に向けて、 荷待ち時間などの記録を義務付けた貨物自動... -
運送約款の変更を利用せよ 物流会社の交渉術（その1）
最近人材不足の波が産業全体を飲み込もうとしています。特に人気のない業種はこの時期大変です。物流業はその典型といえるかもしれません。 ... -
物流費は固定費ではない 物流コストは原単位で管理する（その3）
物流コストは売上高に100％比例するわけではないという話を前々回にさせていただきました。 これは契約形態によりかなりの部分... -
原単位を把握し、アクションにつなげる 物流コストは原単位で管理する（その2）
物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコスト... -
物流コスト管理の難しさ 物流コストは原単位で管理する（その1）
物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。 『原単位での管理』とは、例えば製...
