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見込み生産と受注生産、特徴と課題
1. 見込み生産の特徴と課題 見込み量産タイプの製品では、市場の需要量予測に従って生産するもので、以下の様な特徴・課題があります。... -
カザフスタンでの『カイゼン』と『リーン生産』
縁あってJICAのカザフスタン日本人材開発センター(KJC)の専門家として、生産品質管理の指導をしてきました。一方、カザフスタンでは、欧州系銀行の... -
標準作業 流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その66)
【実践編 第4章目次】 第4章 標準作業で作業のムダを取る 1. 標準作業で作業のスタンダードを設定する←今回の記事2.... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その41)
前回のその40に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.9 必要なデータは取れているか、活用出来ているか】 ... -
中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その26)
【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】 前回のその25に続いて解説します。 ここでは、3M(人、設備、材料)それぞれ... -
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善(その47)
前回のその46に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.13 顧客工場監査を利用する】 中国工場の改善に活用... -
最適な生産スピード 儲かるメーカー改善の急所101項(その70)
6、強いモノづくり ◆ 最適な生産スピード 「モノづくりは速く作るより、ゆっくり作るほうが生産性はよくなる」と言ったら皆さんはど... -
モノの流し方と生産性 儲かるメーカー改善の急所101項(その76)
6、強いモノづくり ◆ 生産性を劇的に上げるヒント 生産性の向上やいろいろな効率アップを考える時、私たちは「設備は現状のまま」と... -
検証記録が残せていない事例
◆ 位置決め方法を再改善するもまだ足りないものが この中国企業ではプレスで鉄製支柱の穴あけ加工をやっていた。重要寸法である穴位置は... -
設計改善 儲かるメーカー改善の急所101項(その65)
6、強いモノづくり ◆ 設計改善 現場改善はもちろん重要です。しかし現場改善をする必要がないくらい「楽に良いモノが作れる設計」を... -
工場の機能と生産形態
1. 工場の機能 ものづくりをしている製造業では規模の大小は別として工場があります。営業や企画、顧客からの要求 に基いて設計を行い... -
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その16)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その15)に続けて解説します。 国内最多のものづくりに関す... -
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その17)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その16)に続けて解説します。 国内最多のものづくりに関するセミナー掲... -
MRP生産管理システムの限界
現在市販されている生産管理パッケージやMRPパッケージの生産管理モジュールのほとんどは、MRPという生産計画ロジックをベースにしています。MRP(Mat... -
強いモノづくりに必要なこと 儲かるメーカー改善の急所101項(その79)
6、強いモノづくり ◆ 人も設備も多能工化 プロダクトアウトと呼ばれ、同じものを作れば作っただけすべて売れてしまう時代がありまし... -
求められる人材と組織 儲かるメーカー改善の急所101項(その87)
7、これからのモノづくり経営 前回の儲かるメーカー改善の急所101項(その86)QCDの意義と限界に続いて、解説します。 ◆ 求... -
標準作業 流れ生産:ジャスト・イン・タイム生産(その65)
◆【特集】 連載記事紹介:連載記事のタイトルをまとめて紹介、各タイトルから詳細解説に直リンク!! 【実践編 第4章目... -
: 生産情報の整流化でムダ取り JIT(その7)
【JIT(ジャストインタイム)連載目次】 1. リードタイムの短縮は、全体を見ることから 2. コストダウンはリードタイム短縮で 3. バッ... -
部品加工の仕掛品在庫 受注生産型企業のための在庫管理法とは(その2)
◆追番管理で部品加工メーカーの仕掛品在庫を管理する 部品加工を主体とする繰返し型の製造受注生産(MTO)型の中小製造工場に... -
内示情報で受注生産 生産管理システムはどうあるべきか(その3)
【目次】 1. 多工程受注生産の生産管理 2. 何が利用を難しくしているのか 3. 内示情報で受注生産 4. リードタイムと待ち時間 ...