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KJ法の持つ3つの側面 新QC七つ道具:第4章 親和図法の使い方(その2)
【目次】 序論 ←掲載済 第1章 混沌解明とN7(新QC七つ道具)←掲載済 第2章 挑戦管理とN... -
開発テーマ選定における3つの視点 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その6)
新規事業・新商品を開発するにあたって「何を」開発するべきかを決定することは難しく、結果を左右... -
紹介で次から次へと新規顧客が来店 CS経営(その31)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 3. 利用者からの紹介で次から次へと新規顧客が来店:株式会社アンジュ (5) お客様が... -
物流自動化・システム化とは
多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指... -
ビジネスモデルのデザイン
過日、日本デザイン振興会のセミナー「ビジネスデザインの解剖 -グッドデザインラボ... -
開発初期の戦略には言語化することが大切 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その5)
「 新規事業・新商品を開発するにあたって、絶対に『戦略』が必要です 」とお話しす... -
紹介で次から次へと新規顧客が来店 CS経営(その30)
◆なぜ、あの企業の「顧客満足」はすごいのか 3. 利用者からの紹介で次から次へと新規顧客が来店:株式会社アンジュ (3) ... -
特許出願技術動向調査の簡単活用例 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その4)
経済産業省から特許出願技術動向調査結果が入手出来ます。この調査結果は、次のようにビジネスの2つの観点から... -
「コトのデザイン」と意匠法
前回の「モノのデザイン」と「コトのデザイン」の末尾に次のように記述しました。 なぜ「... -
現状を正しく認識するために必要なこと 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その3)
商品や技術開発のロードマップを作るためには、様々なステップがあります。 特に重要なス... -
自社のコア技術の発信 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その32)
今回も前回に引き続き、「その1:自社のコア技術の補完技術」を探す方法としての自社のコア技術の発信について... -
「モノのデザイン」と「コトのデザイン」とは
デザインの対象が「モノ」から「コト」に移行している、という認識をよく耳にします。しかしながら、デザインは... -
中国語通訳の使い方には細心の注意が必要 中国企業の壁(その18)
前回は、中国工場での指示が伝言ゲームになっている事例を紹介しました。これに関連して、今回は、中国語通訳の使い方の事例です。 ... -
物流サプライヤーマネジメント 物流を認識しない経営者(その3)
物流業務を外注化している場合において、その実態を十分に把握できていないことがあります。いわゆる丸投げ状態です。 経営者から... -
中国工場・指示内容の実施確認は必須の管理事項 中国企業の壁(その17)
立ち上げて2年が経過した日系の中国工場での事例です。この工場は、日本人総経理を頂点として、その下に同じく日本人の副総経理、中国人... -
テクノロジー事業に必要な戦略とは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その2)
ビジネスにおける戦略書というと、最もポピュラーなものとして「経営戦略書」が挙げられます。 ... -
系統化されたTRIZの実践方法 課題解決実践法-USIT(その1)
1 膨大なTRIZの体系 TRIZが会社の中で定着しないまでも、もっと積極的に利用・使用しようとする人がそれほど多くは... -
「気づき」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み (その2)
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わせ型 目指すべき開発体制とは(その2)日本企業文化を引きず... -
経営者に物流KPIを報告する 物流を認識しない経営者(その2)
一度経営者に関心を持ってもらったならば、その状態を維持していきたいものです。仮にそのきっかけが物流コスト増のようなネガティブなものであ... -
「調整」の仕組み 擦り合わせ型開発 基本の仕組み (その1)
【目指すべき開発体制 連載目次】 目指すべき開発体制とは(その1)擦り合わせ型と組み合わ...