課題分類 「生産」 のＱ＆Ａ

多品種少量生産・短納期の電気部品製造工場を経営しています。５Ｓを推進して、３年が経過しました。５Ｓの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の部分に踏...

2016-3-21 ｜ 4件の回答

　私は、ライン停止中のトヨタの工場で、期間従業員として働いている者です。工場で働き始めてから、ものづくりに関連した用語を検索するようになり、いつも検索の上位に登場するこのサイトに関心して、昨年の１１月に会員登録しました。質問番号１１３...

2016-2-23 ｜ 1件の回答

電気計測機器関連の完成品と部品を製造している工場の製造部の部長です。工場は約８０名の規模です。最近、現場の改善活動で士気が上がらず作業者へのアンケートで次のような内容が主に戻ってきました。・仕事が忙しい時に改善提案の提出期限が近づくと...

2016-2-23 ｜ 8件の回答

京浜地帯の小規模な金型工場です。親会社から来る者に、いつも汚いとか、整理整頓がダメとか、言われています。このサイトには、難しい手法はいくつもありますが、従業員にわずらわしく思われずに、５Ｓを進めるには、何から始めたらよいのでしょうか。...

2016-2-19 ｜ 8件の回答

私は工業高等専門学校の情報工学科の学生です。前回、質問番号１１９で、お世話になりました。１月８日の愛知製鋼、爆発事故の影響で、トヨタ自動車の国内工場が２月８日から稼働停止の報道を見ました。爆発事故は、リスクマップで発生可能性と影響度で...

2016-2-14 ｜ 3件の回答

従業員、５０名の工場で、特殊刃物などの製造・販売をしております。年末・年始で工場経営のものづくりの皆様と話す機会が多いのですが、私を含めて、共通の課題と実感していることで、質問します。社員のモチベーションをいかに維持していくか、それが...

2016-1-27 ｜ 8件の回答

６軸の複数台数、複数メーカーのロボットを使用している現場です。ロボット制御に関連して、質問します。複数台数のロボットをプログラミング出来て、実機ロボットでのティ―チング削減、ロボットを長時間停止させることない生産性の向上など、複数メー...

2016-1-23 ｜ 1件の回答

初歩的な質問ですみません。タグチメソッドの方式を取り入れ、加工に関する試験を計画しています。L18が推奨されているのですが因子となる水準が少なく2水準が1つ、3水準が3つしか水準を変更できるものがありません。３水準が４つの場合はL9を...

2016-1-22 ｜ 1件の回答

当社は、食品向け自動計量・包装機の開発・製造・販売を行っております。内需の拡大が見込めない中、工場の稼働情報を高度に管理し、生産を効率化することは今後の生き残りに不可欠であると思っています。夜間の自動運転時の異常をリアルタイムで知り、...

2015-12-24 ｜ 3件の回答

県の補助金などを用い、自社でレンズ工場を持てないかと検討しております。射出成形機、材料供給装置、金型温度調節機、コンベア、クリーンブース、空調、光学設計、金型などトータル提案いただける企業を探しています。将来的には海外での製造も予定し...

2015-12-24 ｜ 1件の回答

新規で製品の立ち上げを行っております。試作から量産に向けて、考えることが多いです。その中で下記6点について質問をさせていただきたいです。可能な範囲でお答え頂けますと幸いです。1) 生産管理は全般的にどのように行っていけば良いものでしょ...

2015-12-16 ｜ 3件の回答

ドライヤーなどの小型家電製品のＯＥＭ工場で、ラインの班長をしています。管理者は品質上の課題を解決する際に、原因を４Ｍ視点で見ますが、品質の作りこみにおいて、解決しなければならない課題を作業者にされることに、疑問を持っています。作業手順...

2015-12-9 ｜ 3件の回答

当社は、機械部品・電気部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。私は、現場リーダーで、綿密にミーティングを行うことを常日頃、心がけています。コミュニケーション不足がヒューマンエラーにつながることが心配でミーティングに時間をかけて...

2015-11-28 ｜ 2件の回答

自動車部品製造の孫請工場です。従業員は、７０名前後で推移しています。平準化生産を進めていますが、平準化によりライン編成は絶えず変化し、その変化に対応するために、作業者の多能工化が進みました。しかし、多能工化は訓練自体が目的になったりし...

2015-11-7 ｜ 3件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-11-3 ｜ 5件の回答

　従業員、１３０名の多品種少量生産の車両用部品メーカの工場です。私は、製造現場で第一線監督者として、働いております。毎日現場で実行されている仕事の目的は、品質の維持向上か、原価の低減か、納期の確保かのいずれかに関連していますが、品質の...

2015-10-30 ｜ 3件の回答

当社は創業、１９８２年、山菜、昆布、海苔などの惣菜を製造している食品製造業です。これまで、製造現場の生産性改善として、無駄を省き、付加価値の高い作業の比率を上げる活動を進めてきました。経営者として、視点を変えて改めて現場を見回してみる...

2015-10-30 ｜ 3件の回答

25年も前に以前の会社でKT法に関するセミナーを受講し、大変役立っています。今の会社の従業員にもKT法に関するセミナーを受講させたいのですが、見当たりません。セミナーが無理なら書籍に基づいて社内勉強会を開催したいと考えています。受講可...

2015-10-27 ｜ 2件の回答

従業員、約６００名の半導体工場で、ＣＳＲの責任者として工場運営をしております。当社も、各企業でみられるさまざまな活動を長年の間にいくつも取り入れてきています。ＩＳＯマネジメントシステム、コストダウン活動、日本経営品質賞、ＱＣサーク...

2015-10-25 ｜ 2件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。取引先の損害保険会社から、２０１６年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技...

2015-10-22 ｜ 1件の回答