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クリーン化について（その125）人財育成（その26）現場に足を運ぶことの重要さ
前回のクリーン化について（その124）人財育成（その25）の続き、“現場に足を運ぶことの重要さ”です。 &n... -
レジリエンスとは【連載記事紹介】知って得する人的資源マネジメント
【目次】 ◆ レジリエンスとは レジリエンスは逆境から這い上がるときに必要な特別な力というのではなく、社会生活を送る上... -
クリーン化について（その124）人財育成（その25）
前回のクリーン化について（その123）人財育成（その24）に続けて、“清掃について”です。 ... -
ハザードやリスクを検知する視点、「慣れ」から発生する見逃しとは
【目次】 多くの工場・職場を訪問すると、案内をしてくださる担当者から、よく言われることがあります。それは「よく気付きましたね！」です... -
製造業の技能伝承にAIを活用、AIによるナレッジシェアシステムとは
【目次】 1. 製造業共通の課題「熟練者の技能の伝承」 製造業の共通の課題、ベテラン社員の知識やノウハウの有効活用。その解決のため... -
「伝える力と書く力」のレベルアップとその方法とは
【目次】 「技術者に必要な３つの力（その２）伝える力と書く力のレベルアップ注1）」で次のことを書きました。技術者は自分の専門分野の技... -
内容が伝わり難い技術文書を書くことで起こる重大なこと
【目次】 1. “内容が明確に伝わらない技術文書”を書くことで起こる重大なこと 内容が明確に... -
ランチミーティングを成功させる方法とは、信頼関係を築くために
部門間の仕事内容や、いま抱えている問題や課題について、縦割り組織だとなかなか見えてこないものです。やはり人財を活かして経営効果を高める... -
技術者に必要な３つの力（その２) 伝える力と書く力のレベルアップ
前回の「技術者に必要な３つの力（その１）」では以下の３項目について解説しました。 1.「技術者に必要な３つの力」... -
質の高いビジョンを、説得力と説明力で伝えよう！
私は相変わらず出張族で、ゆっくりする時間がありません。そんな時、風景を見ると、ホッと一息できます。そんな風景が車窓を流れるなか、こんな... -
技術者に必要な３つの力（その１）技術力・伝える力・書く力
【目次】 1.「技術者に必要な３つの力」とは 技術者に必要な３つの力とは、“技術力&... -
「知ってるつもり」のなぜなぜ分析では、問題解決を阻害するだけ！
なぜなぜ分析の研修を開催すると、どの回にも共通して受講者から出る言葉があります。それは「なぜなぜ分析を知っている”つもり&... -
問題解決を円滑に進めるためには「なぜ」の使い方にご用心
【目次】 1.「なぜ？」にもいろいろ 「なぜ？」を使って原因分析を進めるには、日頃から信頼... -
技術士第二次試験対策：インプットの工夫とアウトプットのレベルアップ
【目次】 1. インプットの工夫とは 1.1 ノートに書き出す インプットの工夫とは、アウトプットがしやすいように学んだことを頭... -
「会議」の再認識とは、なぜ、会議の効率を問題にするのか
世の中にはダメ会議があふれています。ちなみに、私は、IBMでの35年間、SE、プロジェクトマネージャー、コンサルタントとして、常に最前... -
【快年童子の豆鉄砲】（その１２３）ＱＦシートとは（１）社員に達成感を
【目次】 1. 頑張っている社員に達成感を 表2-1の喫緊の課... -
学びたい！と思わせる話し方とは、リスキリングを促すノウハウ
【目次】 今回は、研修を開催するときに、私が使っている話術についておはなしします。受講生の「学びのモチベーション」を... -
問題解決の基本とアイデア発想 【厳選記事紹介】「ひらめき」の時とは
◆問題解決の基本とアイデア発想 「問題についてジックリ考える」ということ。問題を強烈に意識して考えれば、それは問題意識となり脳の中に... -
技術士第二次試験対策：「論文を時間内で書くために必要なこと（試験時間との闘いを制するために）」
【目次】 1. 「論文を時間内で書くために必要なこと」とは 筆記試験（記述式試験）では「もっと時間があれば解答をす... -
チームのスタイルに気付き、あなたのファシリテーション能力を高めよう
【目次】 先日、次世代リーダークラスのメンバーに『問題解決実践訓練』セミナーを開講しました。既に、問題解決理論を学ん...
