‐情報収集で配慮すべき事項(第1回)‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その9)
(1)対象を決めて集中的に情報収集
(2)目標にしている分野に関する市場動向の研究
続きを読むには・・・
この記事の著者
新庄 秀光
新庄工業経営研究所
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
この記事の著者
新庄 秀光
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
事業革新の仕組み作りを通じて、貴社の組織を活性化します。
この連載の他の記事
現在記事
「情報マネジメント一般」の他のキーワード解説記事
もっと見る上手くいかないと思ったらデータで裏付け データ分析講座(その228)
【この連載の前回:データ分析講座(その227)データがあるから何かやってへのリンク】 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 &nbs...
【この連載の前回:データ分析講座(その227)データがあるから何かやってへのリンク】 ◆関連解説『情報マネジメントとは』 &nbs...
データでビジネス成果を出すときの最大の壁 データ分析講座(その66)
◆ データ活用は日常業務化(運用化)しないと意味はない。その秘密は、業務プロセスの「Before & After」 データ分析している側か...
◆ データ活用は日常業務化(運用化)しないと意味はない。その秘密は、業務プロセスの「Before & After」 データ分析している側か...
なぜ「解釈可能ML(機械学習)」が必要なのか? 主な手法と事例のご紹介(その1):データ分析講座(その356)
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「データ分析」に関するセミナーはこちら! ▼さらに幅広く学ぶなら!「分野別のカリキュラ...
【目次】 ▼さらに深く学ぶなら!「データ分析」に関するセミナーはこちら! ▼さらに幅広く学ぶなら!「分野別のカリキュラ...
「情報マネジメント一般」の活用事例
もっと見る‐情報収集で配慮すべき事項(第3回)‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その11)
前回の事例その10に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明...
前回の事例その10に続いて解説します。ある目的で情報収集を開始する時には、始めに開発方針を明らかにして、目的意識を持って行動する必要があります。目的を明...
人的資源マネジメント:製品開発の滞留を引き起こすファイルとは(その2)
今回は、PDM/PLMに代表される製品開発業務のIT化をどのように考え、進めるのがよいのかについて解説します。 前回まで続けていたテ...
今回は、PDM/PLMに代表される製品開発業務のIT化をどのように考え、進めるのがよいのかについて解説します。 前回まで続けていたテ...
‐クレ-ム情報を開発に活用‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その13)
前回の事例その12に続いて解説します。顧客から出されたクレ-ムは、技術開発や、関連製品の開発の可能性を潜在させている場合が多いようです。その視点からクレ...
前回の事例その12に続いて解説します。顧客から出されたクレ-ムは、技術開発や、関連製品の開発の可能性を潜在させている場合が多いようです。その視点からクレ...



