サプライチェーンマネジメント

      　物流の決定的な弱点はデータでものごとを判断しないことです。いつでもカンコツで行うため、常にロスを抱えた仕事になるのです。   　積...

        　物流コストの約6割が輸送コストです。したがって物流担当者はどうしても輸送にフォーカスしていく必要があるのです。最近輸送価格が上がっ...

       　世の中多くの領域でIT化が進み、業務効率も以前に比べて見違えるほど効率化しました。これはエラーでも同じことです。ミスを回避する手段が...

       　契約内容を改善する千載一遇のチャンスが訪れました。物流会社の皆さんにとっては顧客との交渉への...

       　国交省は平成29年5月31日、トラックドライバーの荷待ち時間などの実態把握や解消に向けて、 荷待ち時間などの記録を義務付けた貨物自動...

       　最近人材不足の波が産業全体を飲み込もうとしています。特に人気のない業種はこの時期大変です。物流業はその典型といえるかもしれません。 ...

       　物流コストは売上高に100％比例するわけではないという話を前々回にさせていただきました。   　これは契約形態によりかなりの部分...

       　物流コストを原単位管理する場合の指標として、輸送では、『トンkm』という指標を使います。これは1トンの荷を1km輸送するときのコスト...

       　物流コストの管理を行う場合、費用の総額を管理すると同時に、『原単位での管理』が必要です。   　『原単位での管理』とは、例えば製...

       　今回、解説するのは、ノウハウ提供型の物流サービスです。倉庫で保管業務を行う際に併せて物流品質向上のためのノウハウを提供してみるような...

       　日本の社会は、労働人口が減少しつつあります。このような環境下ではサービスを提供する側にとって試練の時代となります。   　つまり...

       　皆様が物流運営を行う際に、情報システムを導入されているかもしれません。膨大なアイテム数をこな...

       　物流工程の品質を向上したいと考えていらっしゃる方は多いと思います。製造工程ではそれなりのしく...

      　物流現場の効率化を支える設備は何も自動設備に限ったものではありません。物流作業をサポートし、その負荷を軽...

      　多くの物流現場で仕事を作業者任せにしている実態があります。その作業者が入社してきたときには少しだけ指...

       　物流業務を外注化している場合において、その実態を十分に把握できていないことがあります。いわゆる丸投げ状態です。   　経営者から...

      　一度経営者に関心を持ってもらったならば、その状態を維持していきたいものです。仮にそのきっかけが物流コスト増のようなネガティブなものであ...

      　物は、黙っていても届くとの思いが強いのかもしれませんが、多くの経営者の物流に対する認識不足は大きいようです。   　ところがあるこ...

　物流標準時間導入成功のポイント、前回のその2に続いて、解説します。       　当初定めた目標を達成できるのであれば、管理にかける工数はできる...

　物流標準時間導入成功のポイント、前回のその1に続いて、解説します。          　物流作業を標準化しその作業に時間値を付けて行くことで物流...