キーワード分類 「生産マネジメント」 のＱ＆Ａ

工業高等専門学校の学生です。ものづくりとＶＲ:Virtual Realityに関心がありまして、ＶＲでサイト内検索しましたが、記事が出てきませんでした。今後、ものづくりの現場で、作業研修などにＶＲが使用されるのでしょうか。ものづくりと...

2016-7-1 ｜ 2件の回答

全従業員50名で主に自動車用のワイヤーハーネスを受注、出荷している企業ですが、工場建屋が全壊してしまったため、同じ敷地内に工場を建築しなおすこととしました。10000平米の敷地に旧工場は2000平米と余裕があったため、将来の増産に備え...

2016-5-31 ｜ 1件の回答

弊社は小ロット多品種のOEMという生産形態で操業しております。製品 A / サイズ=5サイズ /カラー=10色/という製品が月に20種類くらい流れます。点数で言えば1000種類近く流れる感じの時もあります。平均500〜800種類。総生...

2016-5-28 ｜ 8件の回答

自動車メーカー2社に部品を供給している金属切削加工工場です。震災で工場に相当の損害が出ましたが、周囲に住む従業員の自宅にも被害があり、全従業員の7割ほどしか出社できない状況です。この状態で初めに手を付けるべき項目はなんでしょう？〔これ...

2016-4-28 ｜ 3件の回答

半導体前工程の工場で設備部門の統括をしております。ＴＰＭ活動により予防保全に移行して、５年が経過しました。予防保全では、点検時にその設備で点検後に故障を出したくないのでまだ故障していない部品でも交換してしまう部品交換コストのロス予防保...

2016-4-11 ｜ 2件の回答

自動車用システム製品・ＦＡ機器製造の事業所です。従業員は、約７００名の工場です。この工場で、設備部門のマネジメントを職務としております。コジェネレーションシステムに関連して、お尋ねします。コジェネレーションシステムの最適値が、工場全...

2016-4-11 ｜ 1件の回答

電気計測機器を製造している工場です。工場は、約２２０名の規模です。小セル化生産を進めましたが、多能工化が必要になり、有期雇用の作業者をいかに短期間で多能工化するかで悩んでいます。作業手順や指図を3次元ＣＡＤ化してデイスプレイで表示させ...

2016-4-2 ｜ 1件の回答

多品種少量生産・短納期の電気部品製造工場を経営しています。５Ｓを推進して、３年が経過しました。５Ｓの対象は、モノですが、そのモノに対して全員参加で整理、整頓、清掃を行っていくことで、気くばりの心、思いやりの心など、本質的な心の部分に踏...

2016-3-21 ｜ 4件の回答

電気計測機器関連の完成品と部品を製造している工場の製造部の部長です。工場は約８０名の規模です。最近、現場の改善活動で士気が上がらず作業者へのアンケートで次のような内容が主に戻ってきました。・仕事が忙しい時に改善提案の提出期限が近づくと...

2016-2-23 ｜ 8件の回答

京浜地帯の小規模な金型工場です。親会社から来る者に、いつも汚いとか、整理整頓がダメとか、言われています。このサイトには、難しい手法はいくつもありますが、従業員にわずらわしく思われずに、５Ｓを進めるには、何から始めたらよいのでしょうか。...

2016-2-19 ｜ 8件の回答

従業員、５０名の工場で、特殊刃物などの製造・販売をしております。年末・年始で工場経営のものづくりの皆様と話す機会が多いのですが、私を含めて、共通の課題と実感していることで、質問します。社員のモチベーションをいかに維持していくか、それが...

2016-1-27 ｜ 8件の回答

当社は、食品向け自動計量・包装機の開発・製造・販売を行っております。内需の拡大が見込めない中、工場の稼働情報を高度に管理し、生産を効率化することは今後の生き残りに不可欠であると思っています。夜間の自動運転時の異常をリアルタイムで知り、...

2015-12-24 ｜ 3件の回答

県の補助金などを用い、自社でレンズ工場を持てないかと検討しております。射出成形機、材料供給装置、金型温度調節機、コンベア、クリーンブース、空調、光学設計、金型などトータル提案いただける企業を探しています。将来的には海外での製造も予定し...

2015-12-24 ｜ 1件の回答

当社は、金型メーカーとして主に精密金型を得意としています。創業から２０年、蓄積されてきた高い技術力により競争力を維持してきましたが、近年では海外金型メーカーの台頭により、難易度の高い精密金型においても受注金額の低下が顕著になってきまし...

2015-12-1 ｜ 2件の回答

当社は、機械部品・電気部品に用いられる伸銅製品を製造・販売しています。私は、現場リーダーで、綿密にミーティングを行うことを常日頃、心がけています。コミュニケーション不足がヒューマンエラーにつながることが心配でミーティングに時間をかけて...

2015-11-28 ｜ 2件の回答

自動車部品製造の孫請工場です。従業員は、７０名前後で推移しています。平準化生産を進めていますが、平準化によりライン編成は絶えず変化し、その変化に対応するために、作業者の多能工化が進みました。しかし、多能工化は訓練自体が目的になったりし...

2015-11-7 ｜ 3件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-11-3 ｜ 5件の回答

当社は創業、１９８２年、山菜、昆布、海苔などの惣菜を製造している食品製造業です。これまで、製造現場の生産性改善として、無駄を省き、付加価値の高い作業の比率を上げる活動を進めてきました。経営者として、視点を変えて改めて現場を見回してみる...

2015-10-30 ｜ 3件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。取引先の損害保険会社から、２０１６年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技...

2015-10-22 ｜ 1件の回答

　従業員、６３名で、大手家電メーカーからの回路基板製作下請け工場を経営しています。異形部品挿入工程に４台の古いロボットが稼働していますが、この工程のアンバランス・ロスが解消出来ません。古いロボットのため、ロボットごとに扱える部品が限定...

2015-10-8 ｜ 2件の回答