「生産マネジメント」の分野Q&A検索結果

電子機器製造工場を経営しています。今後、非常に多くのＩｏＴ対応モジュールが市場に投入されることを踏まえて、当社でも、ＩｏＴ対応モジュールの開発に着手しました。対応モジュールの開発は、センサーで取得した微少なアナログ信号を扱う必要がある...

2016-9-13 ｜ 1件の回答

小ロット多品種生産（マスカスタマイゼーション）で重要となる樹脂成形や板金プレス作業の段取短縮について、内段取の外段取化や内段取のワンタッチ化など進めていますが、アイデアが枯渇状態です。何か別発想の面白いアイデアなどあればご教示のほど宜...

2020-8-6 ｜ 4件の回答

当社は創業、１９８２年、山菜、昆布、海苔などの惣菜を製造している食品製造業です。これまで、製造現場の生産性改善として、無駄を省き、付加価値の高い作業の比率を上げる活動を進めてきました。経営者として、視点を変えて改めて現場を見回してみる...

2015-10-19 ｜ 3件の回答

自動車板金修理工場の経営者です。取引先の損害保険会社から、２０１６年度に修理日数の短縮を目的として修理の標準化を構築の上、生産性を高めるように話しがありました。損害保険会社は、生産性改善活動の業務監査機関と業務提携したようです。修理技...

2015-10-22 ｜ 1件の回答

電気計測機器を製造している工場です。工場は、約２２０名の規模です。小セル化生産を進めましたが、多能工化が必要になり、有期雇用の作業者をいかに短期間で多能工化するかで悩んでいます。作業手順や指図を3次元ＣＡＤ化してデイスプレイで表示させ...

2016-3-31 ｜ 1件の回答

国内ベンチャー企業の会社で、組み込みプログラマ・回路設計を担当しております。中国の金型工場に、直径40cmの円型で材質がプラスチックの金型の制作を依頼しました。今年、数千回ほどショットしてたのですが、一部の成形物に歪みが生じ、製品の蓋...

2017-4-18 ｜ 2件の回答

はじめまして。自動車部品を製造している中小企業に勤めております。毎年お客様からのコストダウン要請があり、経営状態も非常に厳しい状況が続いています。具体的な仕事内容はアルミ部品を切削加工し、その後組み付けや検査をして製品を出荷しておりま...

2017-3-27 ｜ 1件の回答

停電が発生するとクリーンルームもクリーン度を維持できなくなります。停電の長さにもよると思いますが、停電復帰後のクリーン度管理の注意事項をご教授ください。また、計画停電時のクリーン度維持のための注意事項も合わせてアドバイスをお願いします...

2018-9-18 ｜ 3件の回答

webで検索すると、「稼働率」と「可動率」の違いについての解説が数多く出てきますが、すべて解りにくく間違いも多いように思えます。生産数稼働率と時間稼働率を混同した説明だけで、可動率を説明しているものがありません。この違いは「計画した能...

2019-4-3 ｜ 3件の回答

山陽地方で配電盤の配線を事業とする、従業員150名の中小企業で生産部長をやっております。このたびの新型ウィルスで、中国からの部品輸入が一部停止してしまい、ほとんどの受注品が今後1ヶ月ほど完成せず、出荷できない状況です。有給休暇の溜まっ...

2020-2-28 ｜ 2件の回答

近々工場の組立ラインでレイアウト変更を検討しようとしております。 現状は組立ラインが3種類に分かれており、全てが全7工程のセル生産ラインとなっています。 その際に、組立前部品は部品配膳パレットを使用し、組立C表供給を行っています。...

2022-5-9 ｜ 1件の回答

整理・整頓が完了した現場から、２Ｓ状態の維持について、ＩＣタグを使う提案が出てきました。ＩＣタグの位置管理で場所と履歴を管理して時間が経過しても、人が変わっても２Ｓ状態を維持する仕組みの導入提案です。経営者としては、ＩＣタグ化のコスト...

2016-11-29 ｜ 2件の回答

困っている知人に代わっての質問です。その知人はカット野菜の製造工場にて生産ラインの管理者をしています。日に20名程度のパート社員を三つのラインで稼働させているそうです。その知人の相談ですが、パート社員の怪我や事故が一向に減らないので何...

2017-5-21 ｜ 1件の回答

困っている私の取引先の担当者に代わり質問させていただきます。来季に向けて新しい食品パッケージの製造が決まったそうです。それにともない新しいラインが設置されることになったそうですが、このラインの生産量がどう試算しても必要な納品数との格差...

2018-1-18 ｜ 5件の回答

私は現場改善で生産の向上の改善を行っているのですが、中々改善できない状況です。また職場の２Sも悪く幹部からは、２Sも出来ない環境では生産が向上出来るわけがないと言われております。生産性と２Sの関係はあるのでしょうか？現在までに行った改...

2018-5-29 ｜ 2件の回答

創業35年従業員数80名の信号接続ケーブル加工会社です。生産の60%は自動車メーカーのＴｉｅｒ２として、ほぼ同仕様の製品をインラインで流していますが、受注量の減少に対応して自動車に限定しない特注品に注力しています。ここ7年ほどの積極的...

2014-1-25 ｜ 3件の回答

現場の小集団活動のリーダとして、チームをけん引しています。今までリーダとして、テーマ設定から問題解決まで率先して活動してきました。しかし、最近は、メンバーの改善への参加度に積極性を感じません。特に困っているのが、解決のアイデアが出ない...

2016-9-23 ｜ 5件の回答

精密機器製造会社で従業員は200名です。私は管理部門の責任者をしている50代です。工場の設備管理、清掃の外注化についてご指導ください。現在、定年間近のベテラン社員がその個人的な経験を活かして工場の電気設備、空調設備、清掃の作業を行って...

2016-11-2 ｜ 1件の回答

中小企業の製造メーカーで機械の開発をしています。多品種少量生産なのでプル生産を採用していますが、人不足ということもあり、なかなか生産性が上がらず、自分で組立をする日もあります。もう40代で管理職なのに組立で１日の半分は時間を取られてし...

2018-5-29 ｜ 1件の回答

電気計測機器の完成品と部品を製造している工場で製造課長をしています。工場は、約１２０名の規模です。最近、製造現場の士気が上がらず、作業者へのアンケートで、次のような傾向の内容が主に戻ってきました。　・班長に色々なことを言っても聞いてく...

2015-10-14 ｜ 5件の回答