システム設計1 プロジェクト管理の仕組み (その33)

続きを読むには・・・
この記事の著者
この記事の著者
石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
この連載の他の記事

現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見るR&D変革できるできないの違いとは~技術企業の高収益化:実践的な技術戦略の立て方(その29)
【目次】 今回の記事では、R&Dの変革をやり遂げる会社とそうでない会社の相違点について解説します。この記事を...
【目次】 今回の記事では、R&Dの変革をやり遂げる会社とそうでない会社の相違点について解説します。この記事を...
イノベーションの創造 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その133)
【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その132)へのリンク】 現在「切り取った知識の重要部分を発想するフレー...
【この連載の前回:普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その132)へのリンク】 現在「切り取った知識の重要部分を発想するフレー...
自社コア技術の強化のための技術 普通の組織をイノベーティブにする処方箋 (その33)
前回までは自社のコア技術を拠り所にして外部技術を活用する方法として、「その1:自社のコア技術...
前回までは自社のコア技術を拠り所にして外部技術を活用する方法として、「その1:自社のコア技術...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る高齢化社会の「アンメットニーズ」ー米国3M社の事例
技術から事業価値への転換こそが、成長戦略成功の鍵と言われて久しい。しかし今年に入っても設備投資に踏み切る企業が多いとは言えないのは、稼げる事業テーマや新...
技術から事業価値への転換こそが、成長戦略成功の鍵と言われて久しい。しかし今年に入っても設備投資に踏み切る企業が多いとは言えないのは、稼げる事業テーマや新...
進捗の見える化:第3回 プロジェクト管理の仕組み (その12)
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...
前回の進捗の見える化:第2回に続いて解説します。 最後は、プロジェクトの入力である開発工数です。これで、基本メトリクスセットすべてに...
海外と積極コミュニケートを!
ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク...
ものづくりの世界において、大企業の製品はもちろんのこと、海外Makersの新製品情報も早々に目に入ってくるようになりました。KickStarter等のク...