【実践編 目次】
第1章 改革の土台をつくる
（1）意識改革で改革の前提をつくる
すべての改革は意識改革から始まる／3つの改革
（2）｢整理｣で要るモノ･要らないモノを明確にする←今回の記事
「5S･3定」で基礎をつくる／「整理」とは捨てるモノを明確にすること
不要なモノが引き起こすムダと問題／「赤札作戦」で不要なモノをオモテ化する
（3）｢整頓｣でモノの置き場・置き方を標準化する
使いやすく、わかりやすく／整頓①田の字レイアウト
整頓②ストライクゾーン／整頓③先入れ先出し
整頓④置き場線で区画する／整頓⑤わかりやすく表示する「看板作戦」
戻しやすさの追求
（4）｢清掃｣を日常的な点検･保全につなげる
清掃点検・保全を一連の作業とする
（5）｢清潔｣は事後処理から予防へと踏み込む取り組み
「予防3S」のしくみをつくる／予防整理：要らないモノを発生させない
予防整頓：戻さなければ乱れない／予防清掃：ゴミを発生させないしくみ
（6）｢躾け｣で職場に緊張感をつくる
第1章 改革の土台をつくる
改革を行なう際には、しっかりとした土台づくりが大事です。そのために必要なのが「意識改革」と「5S･3定」。整理・整頓・清掃・清潔・躾（しつけ）を中心とする現場改革の基本です。
（2）｢整理｣で要るモノ･要らないモノを明確にする
◆ ｢赤札作戦｣で不要なモノをオモテ化する
「整理」のためには、不要なモノをオモテ化する必要があります。そのために有効なのが 「赤札作戦」という手法です。
「赤札作戦」とは、職場・現場にはびこっている「要らないモノ」に赤い紙「赤札」を貼り、誰が見ても要らないモノだとはっきり分かるようにする方法です。
この作戦は短期間に、一斉に行なうのがコツです。全社を挙げ行なうことで「職場・現場にはこんなに要らないモノがあったのか」と認識させることができます。赤札作戦は、ジャスト・イン・タイム（JIT）改革を始めるきっかけづくりとしても非常に有効です。改革が始まることを印象づけます。
図. 赤札作戦の手順
赤札作戦は、上図の手順で行ないます。効果はバツグンで、職場や現場が広くなり 、積み替えや載せ替えといった作業者の負担がなくなり、作業効率が目に見えてアップします。そのうえ、 JIT改革に対する抵抗感を打ち破る力もあるのです。しかし、一度「赤札作戦」を行なっても、 しばらくすると、また、不要なモノは出てくるものです。そこで「赤札作戦」によって、不要なモノが誰の目にも分かるようになったら、次の「...
なぜ、不要なモノが発生してしまうのか、その原因追究を行ない、二度と発生させないように「心」の整理を行なうのです。たかが赤札を貼るだけと思うかもしれませんが、この活動を繰り返すことで、改革・改善の基礎をつくり、 JIT改革のステップアップへとつなげるのです。
次回は「（3）｢整頓｣でモノの置き場・置き方を標準化する」について解説いたします。
【出典】古谷誠 著 『会社を強くする ジャスト・イン・タイム生産の実行手順』中経出版発行（筆者のご承諾により連載）