
進捗の見える化:第2回 プロジェクト管理の仕組み (その11)


続きを読むには・・・
この記事の著者
この記事の著者
石橋 良造
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
組織のしくみと個人の意識を同時に改革・改善することで、パフォーマンス・エクセレンスを追求し、実現する開発組織に変えます!
この連載の他の記事

現在記事
「技術マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る新規事業開発には創発的戦略を使う 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その8)
◆「創発的戦略」 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象...
◆「創発的戦略」 新規事業立ち上げ時の技術開発では、想定外・計画外の事象...
研究開発テーマのPR 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その63)
◆ 研究開発ゴールを宣言する効果 1. 研究開発テーマの計画は? ある研究開発組織の担当者から開発情報を聞く機会がありました。その時、彼は「来年...
◆ 研究開発ゴールを宣言する効果 1. 研究開発テーマの計画は? ある研究開発組織の担当者から開発情報を聞く機会がありました。その時、彼は「来年...
OKRとは 新規事業・新商品を生み出す技術戦略(その75)
◆ OKRを活用した組織力アップ 今回は、イノベーションを起こす組織を目指すには、どのようなツールを選び、活用したら良いかについて...
◆ OKRを活用した組織力アップ 今回は、イノベーションを起こす組織を目指すには、どのようなツールを選び、活用したら良いかについて...
「技術マネジメント総合」の活用事例
もっと見る‐現場観察のチェックポイント‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その8)
前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です。 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場...
前回の事例その7に続いて解説します。現場観察はどのような場合でも非常に大切です。 価値ある情報をくみ上げる観察力を絶えず自己啓発する必要があります。現場...
顧客価値の理解を深めるには
私は、日ごろ、ものづくり企業のR&D現場をフィールドとしたコンサルティングに取り組んでいます。その中で、価値、とりわけ顧客価値は、R&D...
私は、日ごろ、ものづくり企業のR&D現場をフィールドとしたコンサルティングに取り組んでいます。その中で、価値、とりわけ顧客価値は、R&D...
レアメタルから考える、工業製品の過剰なモデルチェンジ
金属材料、とくにレアメタルは、鋼材への添加や、半導体やデバイスへの利用など、産業上不可欠な材料となっています。 枯渇のリスクは聞かれな...
金属材料、とくにレアメタルは、鋼材への添加や、半導体やデバイスへの利用など、産業上不可欠な材料となっています。 枯渇のリスクは聞かれな...