
中国工場人材の動機付け 中国企業の壁(その54)


続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事
現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る身近なところから見える化の再発見【連載記事紹介】
身近なところから見える化の再発見が無料でお読みいただけます! ◆身近なところから見える化の再発見 ものづくりには、...
身近なところから見える化の再発見が無料でお読みいただけます! ◆身近なところから見える化の再発見 ものづくりには、...
中国と日本企業の違いとは 中国工場の品質改善(その63)
前回のその62に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 3、どのような顧客を持っている...
前回のその62に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 新規取引先を選ぶときのポイント 3、どのような顧客を持っている...
改善のヒント:コストが掛からない横展開【連載記事紹介】
改善のヒント:コストが掛からない横展開が無料でお読みいただけます! ◆改善のヒントとは 改善にはお金がかかるなんて、言い訳す...
改善のヒント:コストが掛からない横展開が無料でお読みいただけます! ◆改善のヒントとは 改善にはお金がかかるなんて、言い訳す...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る‐段取り替え時間の短縮‐ 製品・技術開発力強化策の事例(その33)
前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段...
前回の事例その32に続いて解説します。繰り返し性のある大量生産品はアジアの各国に生産拠点が移転し、多品種少量の生産が当然の状態になっています。つまり、段...
人的資源マネジメント:インダストリー4.0 を追いかけるその前に(その3)
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド...
前回のその2に続いて解説します。 5. 標準原価の運用 これまで設計サイド中心の活用例を紹介しましたが、製造サイド...
理由教育とは(その1) 中国企業の壁(その45)
以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。 ...
以前訪問した日系中国工場では、工程で定期的にチェックしなければならない項目のチェックが出来ていないという問題がありました。 ...




