
梱包前の在庫では先入先出は適用不要? 中国企業の壁(その23)


(1) 見込み生産品とは言え、生産計画はどうなのか
(2) 先入れ先出しされずに、いつまでも残る可能性がある。
(3) 梱包とその前の工程とのラインバランスが取れていない。
続きを読むには・・・
この記事の著者
KPIマネジメント株式会社
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この記事の著者
根本 隆吉
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。
中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...
この連載の他の記事

現在記事
「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事
もっと見る下請け発想の未来 儲かるメーカー改善の急所101項(その85)
7、これからのモノづくり経営 ◆ 独自の製品つくり出し、自ら売る覚悟を 私が社会人になったのは約50年前ですが、そのころのモノづ...
7、これからのモノづくり経営 ◆ 独自の製品つくり出し、自ら売る覚悟を 私が社会人になったのは約50年前ですが、そのころのモノづ...
中国工場での従業員教育の進め方 中国工場の品質改善(その52)
前回のその51に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ◆ 管理者育成...
前回のその51に続いて解説します。 【第3章】(自社)中国工場、品質管理の進め方 【3.14 中国工場での従業員教育の進め方】 ◆ 管理者育成...
「C型PDPC」とは(6) 【快年童子の豆鉄砲】(その88)
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その87)からのつづき 【この連載の前回:【快年童子の...
3.「C型PDPC」の使い方 3)各ステップの進め方:【快年童子の豆鉄砲】(その87)からのつづき 【この連載の前回:【快年童子の...
「生産マネジメント総合」の活用事例
もっと見る小ロット・個別加工品のヒューマンエラー対策
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...
【目次】 1、多発するヒューマンエラー2、ヒューマンエラー多発問題の考え方3、ヒューマンエラー多発対策手順4、ヒューマンエラー多発対策まとめ ◆ ...
事例紹介:加工現場における課長という立場
◆ 現場の課長が抱える悩みと解決策 【目次】 1、部長と現場の板挟み 2、加工をやっていない課長の苦悩 3、現場肌の課長さんの...
◆ 現場の課長が抱える悩みと解決策 【目次】 1、部長と現場の板挟み 2、加工をやっていない課長の苦悩 3、現場肌の課長さんの...
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その13)
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その12)に続けて解説します。 ◆...
前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その12)に続けて解説します。 ◆...