公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
検査は付加価値を生まない作業 品質を考える（その7）
検査は付加価値を生まない作業 品質を考える（その7）

  【目次】 ◆ 検査は付加価値を生まない作業 1.品質を考える：検査は付加価値がなくても品質保証のためには必要 検...

  【目次】 ◆ 検査は付加価値を生まない作業 1.品質を考える：検査は付加価値がなくても品質保証のためには必要 検...

梱包不良対策の基本
梱包不良対策の基本

  【目次】◆梱包不良対策の基本１.梱包状態による不具合２.作業者（ヒューマンエラー）による不具合３.異物混入による不具合４.付帯ツールに...

  【目次】◆梱包不良対策の基本１.梱包状態による不具合２.作業者（ヒューマンエラー）による不具合３.異物混入による不具合４.付帯ツールに...

モノづくりのレベル 儲かるメーカー改善の急所101項（その64）
モノづくりのレベル 儲かるメーカー改善の急所101項（その64）

  6、強いモノづくり ◆ モノづくりのレベル 　自社のモノづくりの実力を把握することはとても大切だと思います。しかし何をもって実力と...

  6、強いモノづくり ◆ モノづくりのレベル 　自社のモノづくりの実力を把握することはとても大切だと思います。しかし何をもって実力と...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
トップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例（その1）
トップの方針・考え方 中国工場管理の基本事例（その1）

◆ この事例連載のコンセプト 　中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...

◆ この事例連載のコンセプト 　中国に工場進出したものの工場運営がうまくいっていない企業は多くあります。また、仕入先中国工場の品質問題などが改善され...

製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）（その2）
製造業の価格交渉とは (タフネゴシエーターの名言）（その2）

       　前回のその1に続いて解説します。   　常々、私が思っていることですが、どんな...

       　前回のその1に続いて解説します。   　常々、私が思っていることですが、どんな...

ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その３）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その３）

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...

  『７ゼロ生産』実現マニュアル～生産性７つの阻害要因とゼロベース思想～ 第1章７ゼロ生産意識改革PICQMDS（ピックエムディーエス）...