公平を求めてはいけない中国企業との合弁 中国企業の壁（その26）

投稿日 2018-08-21

 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそ...
 
  生産マネジメント
 
　今回は、中国企業との合弁についてです。「中国企業との合弁では、公平な利益配分は求めてはいけない」ということです。
 
　中国で事業展開するとき、法規制の問題や自社の力だけでは難しいなどの場合、中国企業との合弁を選択することがあります。
 
　日本的に考えると合弁では、負担するものも得られた利益も公平に分け合うと思いがちです。しかし、「それは違う」のです。実際に合弁で企業活動を始めてみると、どう考えても日本企業の方が負担するものが多くなります。設備、技術、人材等々。
 
　これを受けて日本企業側の言い分は、こうなってしまうのです。
 
　「俺たちがこれだけやっているのだから、お前たちもちゃんとやれよ、仕事しろよ。」
 
　日本企業は合弁の場合、自分たちが流したのと同じだけの汗を相手側にも求めますが、中国企業との合弁ではそれではうまくいかないのです。そこに拘ってはいけないのです。そうではなくて、自分たち(自社)の利益をどれだけ創り出せるか。ここに焦点を当てて考えるべきなのです。
 
　中国企業の壁、次回に続きます。

  　続きを読むには・・・

新規会員登録

この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...

「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その17）
中国工場の実状を知る、日本人駐在員について 中国工場の品質改善（その17）

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 　前回のその16に続いて解説します。 (4）日本人駐在員は常に見られ...

  【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本人駐在員について】 　前回のその16に続いて解説します。 (4）日本人駐在員は常に見られ...

中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その47）
中国工場の実状を知る 中国工場の品質改善（その47）

　前回のその46に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.13 顧客工場監査を利用する】 　中国工場の改善に活用...

　前回のその46に続いて解説します。 【第3章】（自社）中国工場、品質管理の進め方 【3.13 顧客工場監査を利用する】 　中国工場の改善に活用...

新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その66）
新規開拓のどこを見ればよいか 中国工場の品質改善（その66）

　前回のその65に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 立派な作業指導書には要注意 　今後有望と期待されていた中国企業...

　前回のその65に続いて解説します。 【第4章】中国新規取引先選定のポイント ◆ 立派な作業指導書には要注意 　今後有望と期待されていた中国企業...

「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その８）
ゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その８）

前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その７）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトル...

前回のゼロ・ベース経営のすすめ、７ゼロ生産実現マニュアル（その７）に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介：連載記事のタイトル...

5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）
5Sの進め方－日系工場の事例(その2) 中国企業の壁（その45）

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

       　前回ある日系中国工場の中国人幹部が5Sを仕切り直して再スタートさせた事例を書きました。目指すのは5Sを習慣化させることです。そのため...

成膜装置のワーク保持動作のダメージ・発塵対策へのアイデア
成膜装置のワーク保持動作のダメージ・発塵対策へのアイデア

      　成膜装置においてはワーク（製品）のハンドリングも大切なポイントです。ワークを保持する搬送トレイ（搬送キャリア）では、ワークを安定的に保...

      　成膜装置においてはワーク（製品）のハンドリングも大切なポイントです。ワークを保持する搬送トレイ（搬送キャリア）では、ワークを安定的に保...