4M管理を知らなかった中国企業 中国企業の壁(その34)

投稿日

 
  生産マネジメント
 
 プレス加工でワークの位置決め方法を変更したにも関わらず、問題点の有無を検証していなかった事例を前回紹介しました。なぜ変更後による問題点の有無を確認しなかったのか?
 
 実は、この中国企業には変更点管理の仕組みがありませんでした。なぜ変更点管理の仕組みがなかったのか?
 
 この中国企業、そしてスタッフは、変更点が発生したときに、なぜ問題の有無を検証しなければならないか、その理由を理解していなかったことが挙げられます。
 
 不良が発生した原因を探っていくと多くの場合、何らか変更点があり、それによって不具合が起きています。ですから、変更点をきちんと管理することで不良の発生を未然に防ぐことが出来ます。
 
 中国工場の品質管理レベルを上げるためのひとつの手段として、変化点管理を徹底して行うことがあります。
 
 この中国企業に4M変動管理の話をしたところ、生産部の管理者も品管部スタッフも初めて聞いたという顔をしていました。実際初めて聞いたそうです。変更点管理を4Mで捉えて、その変動を管理する。何が変更点に当たるかを決めて、管理していく対象を明確にし、それにより変更点を見逃さないようにすること。
 
 日本企業は、品質の安定化や確保のために、この4M変動管理をとても重要視していること。取引先企業には、その管理の実施を...
 
  生産マネジメント
 
 プレス加工でワークの位置決め方法を変更したにも関わらず、問題点の有無を検証していなかった事例を前回紹介しました。なぜ変更後による問題点の有無を確認しなかったのか?
 
 実は、この中国企業には変更点管理の仕組みがありませんでした。なぜ変更点管理の仕組みがなかったのか?
 
 この中国企業、そしてスタッフは、変更点が発生したときに、なぜ問題の有無を検証しなければならないか、その理由を理解していなかったことが挙げられます。
 
 不良が発生した原因を探っていくと多くの場合、何らか変更点があり、それによって不具合が起きています。ですから、変更点をきちんと管理することで不良の発生を未然に防ぐことが出来ます。
 
 中国工場の品質管理レベルを上げるためのひとつの手段として、変化点管理を徹底して行うことがあります。
 
 この中国企業に4M変動管理の話をしたところ、生産部の管理者も品管部スタッフも初めて聞いたという顔をしていました。実際初めて聞いたそうです。変更点管理を4Mで捉えて、その変動を管理する。何が変更点に当たるかを決めて、管理していく対象を明確にし、それにより変更点を見逃さないようにすること。
 
 日本企業は、品質の安定化や確保のために、この4M変動管理をとても重要視していること。取引先企業には、その管理の実施を求め、事前の報告や承認を求めていること。
 
 日本企業と取引したいのなら、4M変動管理は必須であり、会社としてその認識を理解し、持っていることが重要との話をしました。中国企業・工場を見るときに、変化点があった場合にどのように管理しているかで、その企業・工場のレベルを推し量ることも出来ます。
 

   続きを読むには・・・


この記事の著者

根本 隆吉

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改善・再構築を第一の使命と考え皆様を支援します。

中国工場の改善・指導に強みを持っている専門家です。 社名の「KPI」は「Key Process Improvement」のことで、工場の最も重要な工程の改...


「生産マネジメント総合」の他のキーワード解説記事

もっと見る
生産現場の改善:改善のヒント(その7)

【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...

【改善のヒント連載目次】 1. 儲かる現場づくりとは 2. チームとして改善を進める 3. 現場から人を抜く 4. からくり改善とは 5...


現場改善で空間を空ける意味 儲かるメーカー改善の急所101項(その81)

  6、強いモノづくり ◆ 改善で生み出された空間は新事業へのポテンシャル  2021年、新型コロナウィルス感染拡大により、私たちを取...

  6、強いモノづくり ◆ 改善で生み出された空間は新事業へのポテンシャル  2021年、新型コロナウィルス感染拡大により、私たちを取...


中国工場の実状を知る、部品・材料について 中国工場の品質改善(その29)

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】  前回のその28に続いて解説します。 (2)謝罪のない文化  中国の謝罪のない...

【第2章 中国工場の実状を知る】 【日本工場と中国工場の違い】  前回のその28に続いて解説します。 (2)謝罪のない文化  中国の謝罪のない...


「生産マネジメント総合」の活用事例

もっと見る
ゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その10)

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その9)に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介:連載記...

  前回のゼロ・ベース経営のすすめ、7ゼロ生産実現マニュアル(その9)に続けて解説します。   ◆【特集】 連載記事紹介:連載記...


中国式ショット数管理・会社規定との乖離 中国企業の壁(その25)

         前回ある中国工場(中国企業)での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と...

         前回ある中国工場(中国企業)での金型のショット数管理が中国式管理になっていたと書きました。日本で行われている金型のショット数管理と...


【ものづくりの現場から】多品種少量の生産管理(飛騨産業)(その1)

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消...

  【特集】ものづくりの現場から一覧へ戻る ものづくりを現場視点で理解する「シリーズ『ものづくりの現場から』」では、現場の課題や課題解消...